多元化是把雙刃劍,它可以成就巨擎,也可以讓巨擎折戟,多元化的是非曲直無法從理論上給出一致的答案。SAM公司與眾多企業(yè)一樣,為了求生存、求發(fā)展,也逐步走出了一條多元化經營的道路,先后投資創(chuàng)建了13家公司,業(yè)務范圍涉及國內外貿易、國內外物流、機電產品開發(fā)制造、食品批發(fā)、百貨零售、房地產開發(fā)與金融等領域。SAM公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略雖然取得了一定的效果,但遠未達到預期績效,有的開業(yè)運營兩三年就關停并轉,有的還處于虧損狀態(tài),因此,對多元化業(yè)務進行優(yōu)化組合勢在必行。首先,本文對國內外多元化經營的理論研究進行了系統(tǒng)梳理,以此作為本文研究的理論基礎。第二,對SAM公司多元化經營的現(xiàn)狀進行了深刻剖析,對多元化程度進行了科學度量,對各項業(yè)務的發(fā)展能力、盈利能力與價值創(chuàng)造能力進行了全面分析,對業(yè)務板塊之間的現(xiàn)金流向進行了徹底梳理,從而針對現(xiàn)狀提出SAM公司多元化經營存在的問題。第三,利用PEST、五力模型與SWOT等工具對SAM公司及其分子公司的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內部條件等進行分析,剖析SAM公司各項業(yè)務自身的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境所帶來的機會與挑戰(zhàn)。第四,基于現(xiàn)狀分析、內外部環(huán)境與條件分析,利用波士頓矩... 

【文章來源】：中南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：94 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景、目的與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的及意義
    1.2 國內外文獻綜述
        1.2.1 國外相關文獻綜述
        1.2.2 國內相關文獻綜述
    1.3 研究框架、方法與創(chuàng)新
        1.3.1 本文的研究框架
        1.3.2 本文的研究方法
        1.3.3 本文的創(chuàng)新點
第二章 企業(yè)多元化經營的相關理論
    2.1 多元化經營的定義
    2.2 多元化水平的度量理論
    2.3 多元化的分類理論
    2.4 多元化的動因理論
        2.4.1 外部環(huán)境動因
        2.4.2 企業(yè)內部動因
    2.5 多元化組合依據理論
    2.6 多元化的績效衡量指標
    2.7 多元化的戰(zhàn)略分析工具
        2.7.1 安索夫矩陣
        2.7.2 波士頓矩陣
第三章 SAM多元化沿革與現(xiàn)狀分析
    3.1 SAM及其母公司SAIC概況
        3.1.1 SAIC集團概況
        3.1.2 SAM公司概況
    3.2 SAM多元化經營沿革與現(xiàn)狀
    3.3 SAM多元化程度度量
        3.3.1 樣本數據的選擇
        3.3.2 基于SIC的度量
        3.3.3 基于SR指標的度量
        3.3.4 SAM多元化程度的變化趨勢
    3.4 SAM多元化經營績效分析
        3.4.1 樣本數據的選擇
        3.4.2 SAM整體績效分析
        3.4.3 主要投資企業(yè)績效分析
    3.5 SAM與投資企業(yè)之間的現(xiàn)金流相關性分析
    3.6 SAM多元化經營優(yōu)化的必要性
第四章 SAM多元化經營環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 進出口業(yè)務競爭格局
        4.2.2 房地產業(yè)務競爭格局
        4.2.3 機電制造業(yè)務競爭格局
        4.2.4 物流業(yè)務競爭格局
        4.2.5 批發(fā)與零售業(yè)務競爭格局
    4.3 內部資源與關聯(lián)資源分析
        4.3.1 內部資源分析
        4.3.2 關聯(lián)資源分析
    4.4 SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢分析
        4.4.2 劣勢分析
        4.4.3 機會分析
        4.4.4 威脅分析
第五章 SAM多元化業(yè)務組合優(yōu)化分析
    5.1 多元化業(yè)務組合優(yōu)化的目的
    5.2 多元化經營的必要性分析
    5.3 多元化經營的可行性分析
    5.4 多元化的投資路徑選擇
    5.5 多元化業(yè)務的組合依據分析
    5.6 多元化業(yè)務組合的BCG矩陣分析
    5.7 多元化業(yè)務組合的優(yōu)化方案
    5.8 細分市場的領先戰(zhàn)略
    5.9 多元化業(yè)務組合的優(yōu)化目標
第六章 SAM公司多元化優(yōu)化調整的實施保障
    6.1 優(yōu)化調整的落實
    6.2 組織保障
    6.3 資源保障
    6.4 制度保障
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)多元化戰(zhàn)略與目標行業(yè)選擇研究[J]. 蘭衛(wèi)國,張永安,楊麗.  軟科學. 2009(04)
[2]淺析印度塔塔集團的多元化經營之道[J]. 孫捷昭.  企業(yè)活力. 2007(05)
[3]中國上市公司多元化與企業(yè)績效分析——基于內生性的考察[J]. 洪道麟,熊德華.  金融研究. 2006(11)
[4]長三角地區(qū)民營企業(yè)多元化程度與企業(yè)績效關系研究[J]. 趙張云,王毅捷.  安徽農業(yè)科學. 2006(21)
[5]多元化行業(yè)選擇的實證研究[J]. 史魚海.  科技情報開發(fā)與經濟. 2005(17)
[6]從多元化戰(zhàn)略角度看安然失敗[J]. 巨曉津,葉蜀君.  中國金融. 2003(05)

碩士論文
[1]多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響機制研究[D]. 陳露曦.浙江大學 2011
[2]中小上市公司多元化戰(zhàn)略的財務績效研究[D]. 丁寧.中南大學 2008
[3]基于EVA的企業(yè)價值評估[D]. 馬曉侃.東北財經大學 2007
[4]基于EVA的企業(yè)多元化戰(zhàn)略目標管理研究[D]. 向國文.重慶大學 2007



本文編號：3262790