多元化是把雙刃劍,它可以成就巨擎,也可以讓巨擎折戟,多元化的是非曲直無法從理論上給出一致的答案。SAM公司與眾多企業(yè)一樣,為了求生存、求發(fā)展,也逐步走出了一條多元化經(jīng)營(yíng)的道路,先后投資創(chuàng)建了13家公司,業(yè)務(wù)范圍涉及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、國(guó)內(nèi)外物流、機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)制造、食品批發(fā)、百貨零售、房地產(chǎn)開發(fā)與金融等領(lǐng)域。SAM公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略雖然取得了一定的效果,但遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期績(jī)效,有的開業(yè)運(yùn)營(yíng)兩三年就關(guān)停并轉(zhuǎn),有的還處于虧損狀態(tài),因此,對(duì)多元化業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合勢(shì)在必行。首先,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外多元化經(jīng)營(yíng)的理論研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,以此作為本文研究的理論基礎(chǔ)。第二,對(duì)SAM公司多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析,對(duì)多元化程度進(jìn)行了科學(xué)度量,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展能力、盈利能力與價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了全面分析,對(duì)業(yè)務(wù)板塊之間的現(xiàn)金流向進(jìn)行了徹底梳理,從而針對(duì)現(xiàn)狀提出SAM公司多元化經(jīng)營(yíng)存在的問題。第三,利用PEST、五力模型與SWOT等工具對(duì)SAM公司及其分子公司的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部條件等進(jìn)行分析,剖析SAM公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。第四,基于現(xiàn)狀分析、內(nèi)外部環(huán)境與條件分析,利用波士頓矩... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：94 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景、目的與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究框架、方法與創(chuàng)新
        1.3.1 本文的研究框架
        1.3.2 本文的研究方法
        1.3.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論
    2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的定義
    2.2 多元化水平的度量理論
    2.3 多元化的分類理論
    2.4 多元化的動(dòng)因理論
        2.4.1 外部環(huán)境動(dòng)因
        2.4.2 企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因
    2.5 多元化組合依據(jù)理論
    2.6 多元化的績(jī)效衡量指標(biāo)
    2.7 多元化的戰(zhàn)略分析工具
        2.7.1 安索夫矩陣
        2.7.2 波士頓矩陣
第三章 SAM多元化沿革與現(xiàn)狀分析
    3.1 SAM及其母公司SAIC概況
        3.1.1 SAIC集團(tuán)概況
        3.1.2 SAM公司概況
    3.2 SAM多元化經(jīng)營(yíng)沿革與現(xiàn)狀
    3.3 SAM多元化程度度量
        3.3.1 樣本數(shù)據(jù)的選擇
        3.3.2 基于SIC的度量
        3.3.3 基于SR指標(biāo)的度量
        3.3.4 SAM多元化程度的變化趨勢(shì)
    3.4 SAM多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
        3.4.1 樣本數(shù)據(jù)的選擇
        3.4.2 SAM整體績(jī)效分析
        3.4.3 主要投資企業(yè)績(jī)效分析
    3.5 SAM與投資企業(yè)之間的現(xiàn)金流相關(guān)性分析
    3.6 SAM多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的必要性
第四章 SAM多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 進(jìn)出口業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
        4.2.2 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
        4.2.3 機(jī)電制造業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
        4.2.4 物流業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
        4.2.5 批發(fā)與零售業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局
    4.3 內(nèi)部資源與關(guān)聯(lián)資源分析
        4.3.1 內(nèi)部資源分析
        4.3.2 關(guān)聯(lián)資源分析
    4.4 SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 劣勢(shì)分析
        4.4.3 機(jī)會(huì)分析
        4.4.4 威脅分析
第五章 SAM多元化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化分析
    5.1 多元化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化的目的
    5.2 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
    5.3 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析
    5.4 多元化的投資路徑選擇
    5.5 多元化業(yè)務(wù)的組合依據(jù)分析
    5.6 多元化業(yè)務(wù)組合的BCG矩陣分析
    5.7 多元化業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化方案
    5.8 細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先戰(zhàn)略
    5.9 多元化業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化目標(biāo)
第六章 SAM公司多元化優(yōu)化調(diào)整的實(shí)施保障
    6.1 優(yōu)化調(diào)整的落實(shí)
    6.2 組織保障
    6.3 資源保障
    6.4 制度保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)多元化戰(zhàn)略與目標(biāo)行業(yè)選擇研究[J]. 蘭衛(wèi)國(guó),張永安,楊麗.  軟科學(xué). 2009(04)
[2]淺析印度塔塔集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)之道[J]. 孫捷昭.  企業(yè)活力. 2007(05)
[3]中國(guó)上市公司多元化與企業(yè)績(jī)效分析——基于內(nèi)生性的考察[J]. 洪道麟,熊德華.  金融研究. 2006(11)
[4]長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)多元化程度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J]. 趙張?jiān)?王毅捷.  安徽農(nóng)業(yè)科學(xué). 2006(21)
[5]多元化行業(yè)選擇的實(shí)證研究[J]. 史魚海.  科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2005(17)
[6]從多元化戰(zhàn)略角度看安然失敗[J]. 巨曉津,葉蜀君.  中國(guó)金融. 2003(05)

碩士論文
[1]多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究[D]. 陳露曦.浙江大學(xué) 2011
[2]中小上市公司多元化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D]. 丁寧.中南大學(xué) 2008
[3]基于EVA的企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D]. 馬曉侃.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[4]基于EVA的企業(yè)多元化戰(zhàn)略目標(biāo)管理研究[D]. 向國(guó)文.重慶大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3262790