發(fā)布時間：2017-04-24 23:02

  本文關(guān)鍵詞：以創(chuàng)新商業(yè)模式為核心的華策地產(chǎn)機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文通過對國內(nèi)外房地產(chǎn)經(jīng)紀市場的模式分析,以及結(jié)合國內(nèi)目前房地產(chǎn)市場的發(fā)展走勢,在充分對華策地產(chǎn)機構(gòu)進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,提出華策地產(chǎn)機構(gòu)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向思路,同時根據(jù)其核心價值點提煉,優(yōu)化出具有市場競爭力的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模型,是其能夠在未來的競爭中脫穎而出。本文首先分析了華策地產(chǎn)機構(gòu)的經(jīng)營現(xiàn)狀,同時根據(jù)華策多年來遇到的經(jīng)營問題以及市場競爭等諸多問題進行了調(diào)查了解,提出華策地產(chǎn)機構(gòu)在未來房地產(chǎn)發(fā)展過程中很有可能遭遇的風(fēng)險與機遇。在此基礎(chǔ)上,重點研究了華策地產(chǎn)機構(gòu)未來的商業(yè)模式,對華策的未來方向制定了以銷售代理為主要盈利點,同時增加咨詢顧問、商業(yè)管理、設(shè)計運營等利潤增長點。最后,根據(jù)對未來戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃制定出科學(xué)合理的實施步驟,從而使華策地產(chǎn)機構(gòu)成為房地產(chǎn)白銀時代的“專業(yè)技術(shù)輸出、行業(yè)服務(wù)標準制定、產(chǎn)業(yè)鏈全程運營”的專業(yè)機構(gòu)。本文同樣對在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型期到來時的產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)具有借鑒和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)代理 華策地產(chǎn)代理機構(gòu) 商業(yè)模式
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究內(nèi)容和方法9-11
• 1.3.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.3.2 研究方法與案例選擇10-11
• 第2章 相關(guān)理論綜述11-19
• 2.1 代理及代理理論11-13
• 2.1.1 委托代理概念11
• 2.1.2 委托代理理論內(nèi)容11-12
• 2.1.3 理論意義12
• 2.1.4 委托代理在大陸法系、英美法系下的含義12-13
• 2.2 房地產(chǎn)代理及其特點13-14
• 2.2.1 房地產(chǎn)代理內(nèi)涵與特征13-14
• 2.2.2 房地產(chǎn)代理的方式14
• 2.3 商業(yè)模式理論14-16
• 2.3.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵14-15
• 2.3.2 商業(yè)模式的構(gòu)建方法15-16
• 2.3.3 盈利模式16
• 2.3.4 商業(yè)模式的評估16
• 2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論16-19
• 2.4.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義16-17
• 2.4.2 總企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和模型17-19
• 第3章 華策地產(chǎn)機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的困境19-23
• 3.1 華策機構(gòu)介紹19
• 3.2 房地產(chǎn)市場變化以及對華策地產(chǎn)機構(gòu)的影響分析19-21
• 3.2.1 房地產(chǎn)市場環(huán)境變化19-20
• 3.2.2 房地產(chǎn)市場變化對華策地產(chǎn)機構(gòu)的影響分析20-21
• 3.3 市場變化沖擊下華策機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題21-23
• 第4章 國內(nèi)外房地產(chǎn)代理行業(yè)商業(yè)模式23-32
• 4.1 國外房地產(chǎn)代理業(yè)商業(yè)模式23-26
• 4.2 國內(nèi)房地產(chǎn)代理業(yè)商業(yè)模式26-29
• 4.3 國內(nèi)外房地產(chǎn)代理行業(yè)比較分析29-30
• 4.4 房地產(chǎn)代理行業(yè)發(fā)展趨勢30-32
• 第5章 華策機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境與資源條件分析32-36
• 5.1 市場競爭環(huán)境分析32-33
• 5.2 企業(yè)內(nèi)部資源與條件分析33-34
• 5.3 ECIRM戰(zhàn)略模型分析34-35
• 5.4 華策地產(chǎn)機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析35-36
• 第6章 以變革商業(yè)模式為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略36-45
• 6.1 華策地產(chǎn)機構(gòu)商業(yè)模式總體設(shè)計36-38
• 6.1.1 企業(yè)愿景36
• 6.1.2 企業(yè)價值36
• 6.1.3 目標方向36-37
• 6.1.4 區(qū)域發(fā)展選擇37
• 6.1.5 客戶戰(zhàn)略37
• 6.1.6 升級路徑37-38
• 6.2 華策地產(chǎn)機構(gòu)商業(yè)模式規(guī)劃舉措38
• 6.3 代理業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模擴張38-41
• 6.3.1 制定一個培增計劃39
• 6.3.2 實施兩大重點策略39
• 6.3.3 聚焦三大優(yōu)勢領(lǐng)域39-40
• 6.3.4 建設(shè)四級拓展體系40
• 6.3.5 布局五大核心區(qū)域40-41
• 6.4 核心商業(yè)模式規(guī)劃41-42
• 6.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)：增加流量41
• 6.4.2 商業(yè)/養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域41-42
• 6.4.3 房地產(chǎn)金融領(lǐng)域42
• 6.5 產(chǎn)業(yè)整合業(yè)務(wù)積極籌備42-43
• 6.6 公司商業(yè)模式實施保障43
• 6.7 加強團隊建設(shè)與人才保障43
• 6.8 加強品牌推廣與文化建設(shè)43-45
• 第7章 總結(jié)與展望45-46
• 參考文獻46-47
• 致謝47-48
• 附件48

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：325115