本文關(guān)鍵詞：X建筑公司阿聯(lián)酋市場拓展戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來發(fā)展中國家的經(jīng)濟現(xiàn)代化進程猛烈,拉動著國際工程承包業(yè)務(wù)的快速增長,隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,我國建筑商也加入到海外市場當(dāng)中,走上國際化道路,尋求新的發(fā)展。2008年經(jīng)濟危機之后,雖然全球經(jīng)濟都開始收縮,但由于中東海灣六國石油儲備豐富,國際油價又高居不下,因而能較快的從經(jīng)濟萎靡中恢復(fù)過來。阿聯(lián)酋作為海灣國家的第二大經(jīng)濟體,世界第六大石油儲備國,其經(jīng)濟一直保持著高速的增長。自2005年來阿聯(lián)酋把石油收入更多的投入于生產(chǎn)多元化戰(zhàn)略,使得房地產(chǎn)、貿(mào)易、建筑、金融、等非石油產(chǎn)業(yè)迅速成長,因而其建筑市場(包括機械、設(shè)備等)的規(guī)模和發(fā)展空間都很大。本文旨在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,為X建筑公司提出一套能在阿聯(lián)酋更好發(fā)展的市場拓展戰(zhàn)略,使得X建筑公司能在阿聯(lián)酋經(jīng)濟恢復(fù)上升的階段更好的抓住市場機會。本文首先通過PEST分析法分析阿聯(lián)酋工程承包市場的宏觀環(huán)境,結(jié)合波特五力模型分析阿聯(lián)酋工程承包市場行業(yè)環(huán)境,繼而使用EFE矩陣綜合分析出X建筑公司在阿聯(lián)酋的機會和威脅。其次,憑借VRIO分析法以及IFE矩陣對X建筑公司的有形資源、無形資源以及組織資源等內(nèi)部資源進行評估,解析出其優(yōu)劣勢。再而,根據(jù)SWOT分析給出X建筑公司在阿聯(lián)酋工程承包市場的目標(biāo)定位和戰(zhàn)略選擇。最后,對X建筑公司的戰(zhàn)略實施提出保障措施。
【關(guān)鍵詞】：市場拓展戰(zhàn)略 阿聯(lián)酋建筑市場 建筑工程承包
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 本文研究的背景9
• 1.2 本文研究的意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)10-12
• 1.3.1 國外研究成果10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究成果11-12
• 1.4 本文研究的主要內(nèi)容12
• 1.5 研究方法及結(jié)構(gòu)12-14
• 第二章 阿聯(lián)酋工程承包市場的環(huán)境分析14-31
• 2.1 阿聯(lián)酋工程承包市場宏觀環(huán)境分析14-25
• 2.1.1 中國與阿聯(lián)酋工程承包市場現(xiàn)狀14-18
• 2.1.2 阿聯(lián)酋工程承包市場PEST分析18-25
• 2.2 阿聯(lián)酋工程承包市場行業(yè)環(huán)境分析25-28
• 2.2.1 進入壁壘26-27
• 2.2.2 供應(yīng)商的討價還價能力27
• 2.2.3 購買者的討價還價能力27
• 2.2.4 新進入者威脅27-28
• 2.2.5 替代品威脅28
• 2.2.6 行內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭28
• 2.3 EFE矩陣分析28-31
• 第三章 X建筑公司內(nèi)部資源分析31-42
• 3.1 X建筑公司概況31
• 3.2 X建筑公司內(nèi)部資源分析31-42
• 3.2.1 有形資源32-35
• 3.2.2 無形資源35-36
• 3.2.3 人力資源及組織能力36-38
• 3.2.4 IFE分析38-40
• 3.2.5 VRIO分析40-42
• 第四章 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場的戰(zhàn)略選擇42-54
• 4.1 X建筑公司SWOT矩陣分析42-47
• 4.1.1 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場的優(yōu)勢42-43
• 4.1.2 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場的弱勢43-44
• 4.1.3 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場的機會44-45
• 4.1.4 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場的威脅45-47
• 4.2 X建筑公司在阿聯(lián)酋工程承包市場的目標(biāo)定位47-49
• 4.2.1 市場區(qū)域定位47-48
• 4.2.2 項目規(guī)模定位48-49
• 4.2.3 項目運作模式定位49
• 4.3 X建筑公司在阿聯(lián)酋工程承包的市場拓展戰(zhàn)略選擇49-54
• 4.3.1 市場開發(fā)期戰(zhàn)略50-51
• 4.3.2 項目承接期戰(zhàn)略51-54
• 第五章 X建筑公司戰(zhàn)略實施的保證措施54-58
• 5.1 企業(yè)文化建設(shè)54
• 5.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化54
• 5.3 項目融資支持54-55
• 5.4 注重人才培養(yǎng)55
• 5.5 管理方式轉(zhuǎn)變55-56
• 5.6 風(fēng)險防范56-58
• 第六章 結(jié)論58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱公梅;提升企業(yè)國際競爭力的主要因素分析與對策[J];施工企業(yè)管理;2004年12期

  本文關(guān)鍵詞：X建筑公司阿聯(lián)酋市場拓展戰(zhàn)略，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：324826