隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,政府的投資力量加大,廣大居民的生活水平提高,建筑裝飾行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的機(jī)會。鑒于近年來國民生產(chǎn)總值迅速增長,住宅裝飾業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)和政府政策的重大影響。本文在分析裝修產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過比較分析,文獻(xiàn)研究與實證研究相結(jié)合的研究方法,對深圳市建筑裝飾集團(tuán)有限公司（簡稱:深裝集團(tuán)公司）實施發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討,并制定了保障措施,以使深裝集團(tuán)在新的競爭環(huán)境中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。首先,在借鑒國內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略理論研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國企業(yè)的實際情況,提出企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)資源的有機(jī)整合戰(zhàn)略,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略是為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次,運(yùn)用五力競爭模型分析了深裝集團(tuán)公司及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況、集團(tuán)公司宏觀經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境、集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境,為集團(tuán)公司高層戰(zhàn)略的分析和制定奠定了基礎(chǔ)。再次,運(yùn)用SWOT分析法對深裝集團(tuán)公司的優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會和威脅進(jìn)行分析,同時對集團(tuán)公司的整體能力進(jìn)行分析,明確了深裝集團(tuán)公司發(fā)展的方向,制定了深裝集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,給出了深裝集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施的保障措施,為深裝集團(tuán)公司高層進(jìn)行戰(zhàn)略分析及制定提供一定的參考... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

SWOT矩陣分析圖

第2章相關(guān)理論概述-15-2.3.2波特五力模型波特五力模型是邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代初創(chuàng)立的。他認(rèn)為，決定行業(yè)競爭程度的力量有五種，這五種力量是其他企業(yè)的行業(yè)競爭力、逐漸起步的競爭對手的競爭力、后續(xù)替代品的出現(xiàn)、與供應(yīng)商在產(chǎn)品資金方面的洽談能力和買方的談判能力。這五個方面包括消費(fèi)市場和公司的上下游供應(yīng)鏈，有了這些信息，我們可以了解自己和他人，然后為公司的發(fā)展戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。波特五力模型如圖2-2所示[35]。圖2-2波特五力模型2.4本章小結(jié)本章首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。包括企業(yè)戰(zhàn)略的概念、類型和流程，還介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論。最后對企業(yè)戰(zhàn)略分析所需的工具SWOT分析和波特五力模型進(jìn)行了敘述。

第3章深裝集團(tuán)公司發(fā)展環(huán)境分析-35-圖3-7各分支機(jī)構(gòu)的分布圖第三，營銷手段對其市場營銷策略進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其營銷手段主要包括兩種方式，一種是傳統(tǒng)的營銷手段，包括廣告營銷、工地營銷等，另一種是理念營銷，通過對公司綠色環(huán)保的裝飾理念的營銷，使其品牌形象與社會影響力在一定程度上得到提高。但是其相關(guān)營銷手段很快被行業(yè)內(nèi)其他公司效仿，使其在營銷上的優(yōu)勢降低。（3）經(jīng)營范圍深裝集團(tuán)公司的裝修工程中，即有住宅，也有公共建筑，所占比例分別為68%和32%。一、二線城市的住宅裝修工程居多；公共建筑裝修多數(shù)為中高端項目，其中辦公樓、酒店、文化產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)精裝項目的占比分別為34%、32%、18%、16%。將其市場按照區(qū)域情況進(jìn)行分析可知，該公司在我國西北地區(qū)的營業(yè)額占總收入的比例較低，并且呈下降趨勢，2017年出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)折，但考慮到相關(guān)成本的增加，使該區(qū)域三家分公司的經(jīng)營不但沒有實現(xiàn)盈利，反而有所虧損。2019年，市場情況出現(xiàn)新變動，西南市場的容量激增，由于該公司雜西南市場的公司布置力度低，并沒有搶占較多的市場份額，公司的業(yè)績與行業(yè)其他公司相比出現(xiàn)一定的下滑。該公司的主要經(jīng)營華北地區(qū)的市場，市場趨于飽和增長速度較慢，但依靠京津冀的一定數(shù)量的大型公裝項目能保障公司的盈利。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3245395