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A公司綜合績效考核體系研究

發(fā)布時間:2017-04-23 16:15

  本文關(guān)鍵詞:A公司綜合績效考核體系研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,帶動了建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展,一批批建筑施工企業(yè)也迅速成長起來,但隨著國家的宏觀調(diào)控政策出臺,國內(nèi)樓市發(fā)展放緩,因而與之相關(guān)的建筑施工企業(yè)發(fā)展也逐漸放緩,也不得不開始重視公司的績效管理。作為一家施工企業(yè),A公司在歷年的發(fā)展中逐漸形成了績效考核的理念。而傳統(tǒng)的績效考核在促進A公司快速發(fā)展的同時,也還存在著許多問題,難以再適應(yīng)新時期下A公司績效考核任務(wù)的需要,而構(gòu)建一種新型的績效考核體系,以滿足公司當(dāng)前績效考核的需要,是A公司目前的首要任務(wù)。本文總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于績效考核的研究現(xiàn)狀,介紹了績效考核的方法、內(nèi)容及原則,并針對A公司已有的績效考核體系進行深入分析,在指出其存在的不足的同時,文章根據(jù)A公司職能部門、項目部的工作性質(zhì)及要求,從項目部、職能部門兩個層面對A公司的績效考核體系加以研究設(shè)計。文章選取項目部、職能部門的各項關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)成績效評價體系,并運用實際數(shù)據(jù)驗證了模型的有效性?冃Э己说慕Y(jié)果表明,新設(shè)計的績效考核體系能夠明顯區(qū)分各職能部門、項目部的綜合績效,達到了預(yù)期的效果。文章最后對A公司績效考核結(jié)果最終落實到員工績效考核上來,制定了A公司績效考核結(jié)果兌現(xiàn)規(guī)則,提出從績效獎金、崗位晉級方面實施績效考核結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】:績效考核 評價指標(biāo) 工程項目
【學(xué)位授予單位】:武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F426.92
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 第1章 緒論9-17
  • 1.1 研究背景和目的9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究目的9-10
  • 1.2 研究意義10-11
  • 1.2.1 理論意義10
  • 1.2.2 實踐意義10-11
  • 1.3 國內(nèi)外績效考核研究現(xiàn)狀11-13
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.4 研究內(nèi)容和方法13-17
  • 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
  • 1.4.2 研究方法14
  • 1.4.3 研究技術(shù)路線14-17
  • 第2章 A公司績效考核介紹17-25
  • 2.1 A公司基本情況介紹17-18
  • 2.2 A公司績效考核現(xiàn)狀及問題分析18-21
  • 2.2.1 A公司績效考核總體情況18-19
  • 2.2.2 A公司績效考核問題及原因分析19-21
  • 2.3 A公司綜合績效考核改進21-25
  • 2.3.1 A公司績效考核內(nèi)容體系的改進21-22
  • 2.3.2 A公司績效考核結(jié)構(gòu)體系的改進22-23
  • 2.3.3 A公司績效考核方法體系的改進23-25
  • 第3章 A公司職能部門績效考核研究25-45
  • 3.1 A公司職能部門績效考核體系設(shè)計25-36
  • 3.1.1 管理過程控制25-32
  • 3.1.2 月度計劃完成情況32-33
  • 3.1.3 專項排名33-35
  • 3.1.4 其他35-36
  • 3.2 職能部門考核體系應(yīng)用36-45
  • 3.2.1 專項管理排名36-41
  • 3.2.2 綜合績效排名41-45
  • 第4章 A公司項目部績效考核設(shè)計45-61
  • 4.1 A公司項目部績效考核體系設(shè)計45-49
  • 4.1.1 綜合指標(biāo)完成情況45-47
  • 4.1.2 經(jīng)濟責(zé)任制考核47
  • 4.1.3 專項管理排名47-48
  • 4.1.4 其他48-49
  • 4.2 項目部考核體系實際應(yīng)用49-61
  • 4.2.1 綜合指標(biāo)完成情況考核49-53
  • 4.2.2 專項管理考核53-58
  • 4.2.3 項目部綜合績效考核結(jié)果58-61
  • 第5章 A公司績效考核結(jié)果實施與運用61-69
  • 5.1 公司考核結(jié)果與部門考核掛鉤61-62
  • 5.2 公司考核結(jié)果與員工績效掛鉤62-69
  • 5.2.1 綜合管理獎62-63
  • 5.2.2 績效獎金63-65
  • 5.2.3 崗位晉級65-69
  • 第6章 結(jié)論69-71
  • 6.1 研究結(jié)論69-70
  • 6.2 未來展望70-71
  • 參考文獻71-75
  • 致謝75

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 李敏;;提高績效考核有效性的策略探究[J];科技致富向?qū)?2013年21期

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5 楊艷紅;;商業(yè)銀行績效考核體系評價[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年13期

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7 張中朝;華軍鋒;甘茂智;;商業(yè)銀行績效考核體系構(gòu)建——一個現(xiàn)實框架[J];中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2006年09期

8 仲偉周;曹永利;Shunfeng SONG;;我國非營利組織的績效考核指標(biāo)體系設(shè)計研究[J];科研管理;2006年03期

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10 馬新建;段莉;;提高績效考核有效性的對策研究[J];中國人力資源開發(fā);2005年11期


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本文編號:322682

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