本文關(guān)鍵詞：吉林森工集團資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司是由多行業(yè)、多層次法人企業(yè)及其非法人分支機構(gòu)組成,是1994年經(jīng)國家三部委批準成立的全國首批57戶大型試點企業(yè)集團和全國四大森工集團、吉林省十大企業(yè)集團之一,施業(yè)區(qū)位于吉林省長白山林區(qū),是國家重要的生態(tài)屏障和木材生產(chǎn)基地,始建于1950年,1994年經(jīng)國家三部委批準成立全國首批大型試點企業(yè)集團,2006年改制為中國吉林森林工業(yè)集團有限公司。吉林森工集團總部位于長春市,其麾下主要企業(yè)為國有森工局、吉林森林工業(yè)股份有限公司、金橋地板公司、泉陽泉飲品公司、財務(wù)公司、擔(dān)保公司、投資公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、旅游集團等子(分)公司40戶,其中:全資子公司12戶�，F(xiàn)有員工32000人,資產(chǎn)總額達100億元,是以經(jīng)營森林資源為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體,經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展,已初步形成包括森林資源經(jīng)營、林木精深加工、森林礦產(chǎn)水電、森林食品醫(yī)藥、森林生態(tài)旅游和現(xiàn)代服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)體系,“露水河”牌刨花板、“金橋”牌實木復(fù)合地板和“泉陽泉”牌礦泉水均被評為“中國名牌”和“中國馳名商標”。還擁有上市公司、財務(wù)公司和投資擔(dān)保公司,是吉林省同時擁有上市公司和財務(wù)公司的兩家大型企業(yè)集團之一。森工集團在短短20多年發(fā)展的如此迅速,除了制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,堅持科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新外,更突出是建立了良好的適合集團發(fā)展的資金管理模式,在籌資、資金集中使用、規(guī)避資金經(jīng)營風(fēng)險方面都獲得了可喜的經(jīng)濟效益。但是隨著近幾年,集團公司子公司的不斷增加,經(jīng)營項目范圍不斷拓寬,控股上市公司、各分子公司、財務(wù)公司、擔(dān)保公司之間的資金往來風(fēng)險、資金占用與沉淀;下屬公司本位主義越發(fā)凸顯,集團相對于下屬公司監(jiān)督制度的執(zhí)行相對無力,一定程度上造成了資金成本的浪費,增加了集團公司經(jīng)營風(fēng)險,因此不斷完善資金管理模式,加強資金的有效集中管理,就顯得尤為重要。本文通過對森工集團資金管理的現(xiàn)狀、成因及存在問題的分析,以及與跨國企業(yè)集團資金管理的比較研究,構(gòu)建適合森工集團公司自身發(fā)展的資金管理模式,改善森工集團公司資金管理現(xiàn)狀,加快經(jīng)濟發(fā)展,提出了自己的看法。本文分為四個部分,第一部分對森工集團公司現(xiàn)有經(jīng)營背景、構(gòu)建適合集團發(fā)展的資金管理模式的意義進行綜合詳細闡述,對現(xiàn)代資金管理模式與森工集團公司現(xiàn)有的財務(wù)管理的方法與內(nèi)容進行了分析;第二部分主要是對目前森工集團公司資金管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行剖析,并與國內(nèi)優(yōu)秀的資金管理模式進行比較和剖析;第三部分主要是對森工集團資金結(jié)算中心構(gòu)建的必要性、構(gòu)建的方法、構(gòu)建的意義進行闡述,并列舉構(gòu)建的具體條件、方式、平臺及管理流程;第四部分指出若建立適合森工集團自身發(fā)展的資金管理模式,就必須要有強有力的措施,從轉(zhuǎn)變觀念、建立完善資金流程管控,設(shè)置信息化平臺及合理的流程信息化管控制度等,來保證資金模式建立的長效運轉(zhuǎn)。
【關(guān)鍵詞】：森工集團公司 資金結(jié)算中心 財務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F326.2;F302.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 研究內(nèi)容14-16
• 第2章 森工集團資金管理現(xiàn)狀|、原因及管理模式借鑒16-27
• 2.1 森工集團簡介16-18
• 2.2 森工集團資金管理的現(xiàn)狀和原因分析18-21
• 2.3 國內(nèi)集團資金管理模式借鑒21-27
• 第3章 吉林森工集團資金管理的完善27-37
• 3.1 森工集團資金管理模式的選擇27-28
• 3.2 資金結(jié)算中心構(gòu)建的目標及原則28-29
• 3.3 資金結(jié)算中心組織流程的完善29-34
• 3.4 建立跨行現(xiàn)金管理平臺及信息化平臺34-37
• 第4章 吉林森工集團完善資金管理的保障措施37-42
• 4.1 提升資金管理意識37
• 4.2 加強信息系統(tǒng)建設(shè)37-39
• 4.3 建立完善資金結(jié)算流程管控39-40
• 4.4 組織保障及人員培訓(xùn)40-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45-46

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本文編號：319759