本文關(guān)鍵詞：吉林森工集團(tuán)資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是由多行業(yè)、多層次法人企業(yè)及其非法人分支機(jī)構(gòu)組成,是1994年經(jīng)國(guó)家三部委批準(zhǔn)成立的全國(guó)首批57戶大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和全國(guó)四大森工集團(tuán)、吉林省十大企業(yè)集團(tuán)之一,施業(yè)區(qū)位于吉林省長(zhǎng)白山林區(qū),是國(guó)家重要的生態(tài)屏障和木材生產(chǎn)基地,始建于1950年,1994年經(jīng)國(guó)家三部委批準(zhǔn)成立全國(guó)首批大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán),2006年改制為中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限公司。吉林森工集團(tuán)總部位于長(zhǎng)春市,其麾下主要企業(yè)為國(guó)有森工局、吉林森林工業(yè)股份有限公司、金橋地板公司、泉陽(yáng)泉飲品公司、財(cái)務(wù)公司、擔(dān)保公司、投資公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、旅游集團(tuán)等子(分)公司40戶,其中:全資子公司12戶�，F(xiàn)有員工32000人,資產(chǎn)總額達(dá)100億元,是以經(jīng)營(yíng)森林資源為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體,經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和發(fā)展,已初步形成包括森林資源經(jīng)營(yíng)、林木精深加工、森林礦產(chǎn)水電、森林食品醫(yī)藥、森林生態(tài)旅游和現(xiàn)代服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)體系,“露水河”牌刨花板、“金橋”牌實(shí)木復(fù)合地板和“泉陽(yáng)泉”牌礦泉水均被評(píng)為“中國(guó)名牌”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”。還擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司和投資擔(dān)保公司,是吉林省同時(shí)擁有上市公司和財(cái)務(wù)公司的兩家大型企業(yè)集團(tuán)之一。森工集團(tuán)在短短20多年發(fā)展的如此迅速,除了制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新外,更突出是建立了良好的適合集團(tuán)發(fā)展的資金管理模式,在籌資、資金集中使用、規(guī)避資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面都獲得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著近幾年,集團(tuán)公司子公司的不斷增加,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍不斷拓寬,控股上市公司、各分子公司、財(cái)務(wù)公司、擔(dān)保公司之間的資金往來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、資金占用與沉淀;下屬公司本位主義越發(fā)凸顯,集團(tuán)相對(duì)于下屬公司監(jiān)督制度的執(zhí)行相對(duì)無(wú)力,一定程度上造成了資金成本的浪費(fèi),增加了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此不斷完善資金管理模式,加強(qiáng)資金的有效集中管理,就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)森工集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀、成因及存在問(wèn)題的分析,以及與跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的比較研究,構(gòu)建適合森工集團(tuán)公司自身發(fā)展的資金管理模式,改善森工集團(tuán)公司資金管理現(xiàn)狀,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提出了自己的看法。本文分為四個(gè)部分,第一部分對(duì)森工集團(tuán)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)背景、構(gòu)建適合集團(tuán)發(fā)展的資金管理模式的意義進(jìn)行綜合詳細(xì)闡述,對(duì)現(xiàn)代資金管理模式與森工集團(tuán)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的方法與內(nèi)容進(jìn)行了分析;第二部分主要是對(duì)目前森工集團(tuán)公司資金管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的資金管理模式進(jìn)行比較和剖析;第三部分主要是對(duì)森工集團(tuán)資金結(jié)算中心構(gòu)建的必要性、構(gòu)建的方法、構(gòu)建的意義進(jìn)行闡述,并列舉構(gòu)建的具體條件、方式、平臺(tái)及管理流程;第四部分指出若建立適合森工集團(tuán)自身發(fā)展的資金管理模式,就必須要有強(qiáng)有力的措施,從轉(zhuǎn)變觀念、建立完善資金流程管控,設(shè)置信息化平臺(tái)及合理的流程信息化管控制度等,來(lái)保證資金模式建立的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。
【關(guān)鍵詞】：森工集團(tuán)公司 資金結(jié)算中心 財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F326.2;F302.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容14-16
• 第2章 森工集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀|、原因及管理模式借鑒16-27
• 2.1 森工集團(tuán)簡(jiǎn)介16-18
• 2.2 森工集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀和原因分析18-21
• 2.3 國(guó)內(nèi)集團(tuán)資金管理模式借鑒21-27
• 第3章 吉林森工集團(tuán)資金管理的完善27-37
• 3.1 森工集團(tuán)資金管理模式的選擇27-28
• 3.2 資金結(jié)算中心構(gòu)建的目標(biāo)及原則28-29
• 3.3 資金結(jié)算中心組織流程的完善29-34
• 3.4 建立跨行現(xiàn)金管理平臺(tái)及信息化平臺(tái)34-37
• 第4章 吉林森工集團(tuán)完善資金管理的保障措施37-42
• 4.1 提升資金管理意識(shí)37
• 4.2 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)37-39
• 4.3 建立完善資金結(jié)算流程管控39-40
• 4.4 組織保障及人員培訓(xùn)40-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46

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8 江t熻，

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