近年來(lái),隨著國(guó)家相關(guān)政策的推行,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。房地產(chǎn)公司為了應(yīng)對(duì)土地資源緊張、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等外部壓力,開(kāi)始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,改變以往粗放經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式,開(kāi)始著力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。在目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)上,品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。良好的企業(yè)品牌能夠有效獲得消費(fèi)者認(rèn)同,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為提高市場(chǎng)占有率的重要保證。發(fā)展品牌戰(zhàn)略、提升品牌價(jià)值成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。湘潭新景集團(tuán)公司作為一家國(guó)有房地產(chǎn)集團(tuán),在當(dāng)前市場(chǎng)低迷之期迫切需要加強(qiáng)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,來(lái)全面帶動(dòng)和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于上述背景,本文從房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略基本理論出發(fā),選擇湘潭市新景房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)法、案例分析、人員訪談等具體方法,對(duì)房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的確定與落實(shí)進(jìn)行深入分析。從研究?jī)?nèi)容來(lái)看,本文首先對(duì)新景集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境進(jìn)行分析,從宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā),對(duì)新景集體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究；其次,從新景集團(tuán)的愿景、使命、品牌目標(biāo)出發(fā),提出品牌戰(zhàn)略制定的具體內(nèi)容；再次,從產(chǎn)品研發(fā)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略以及服務(wù)營(yíng)銷策略出發(fā),分析新景品牌戰(zhàn)略的具體實(shí)施；最后,提出了... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
第2章 新景集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    2.1 新景集團(tuán)基本情況
    2.2 新景集團(tuán)的宏觀環(huán)境
        2.2.1 政治因素
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)因素
        2.2.3 社會(huì)文化因素
        2.2.4 技術(shù)因素
    2.3 新景集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.3.1 供應(yīng)者
        2.3.2 消費(fèi)者
        2.3.3 潛在進(jìn)入者
        2.3.4 替代品
        2.3.5 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者
    2.4 新景集團(tuán)SWOT分析
        2.4.1 公司面臨的機(jī)會(huì)
        2.4.2 公司遭遇的威脅
        2.4.3 公司的優(yōu)勢(shì)
        2.4.4 公司的劣勢(shì)
        2.4.5 綜合分析與戰(zhàn)略選擇
第3章 新景集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的制定
    3.1 湘潭市房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
        3.1.1 調(diào)查方法與對(duì)象
        3.1.2 調(diào)查內(nèi)容與結(jié)果
        3.1.3 新景集團(tuán)目標(biāo)市場(chǎng)確定
    3.2 新景集團(tuán)總體戰(zhàn)略
        3.2.1 新景集團(tuán)的愿景
        3.2.2 新景集團(tuán)的使命
    3.3 新景集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略定位
        3.3.1 新景集團(tuán)的品牌定位分析
        3.3.2 品牌核心價(jià)值的定位
        3.3.3 新景品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
第4章 新景集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施策略
    4.1 產(chǎn)品研發(fā)策略
        4.1.1 健全研發(fā)機(jī)構(gòu)
        4.1.2 提高研發(fā)技術(shù)
        4.1.3 加強(qiáng)研發(fā)合作
    4.2 產(chǎn)品定價(jià)策略
        4.2.1 產(chǎn)品定價(jià)的影響因素
        4.2.2 產(chǎn)品定價(jià)的具體方法
    4.3 品牌傳播策略
        4.3.1 品牌傳播的具體內(nèi)容
        4.3.2 品牌傳播的策略選擇
        4.3.3 品牌傳播的延伸策略
    4.4 品牌保障策略—服務(wù)營(yíng)銷
        4.4.1 服務(wù)營(yíng)銷的主要形式
        4.4.2 服務(wù)營(yíng)銷的管理體系
        4.4.3 服務(wù)營(yíng)銷的具體措施
第5章 新景集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    5.1 企業(yè)文化重塑
        5.1.1 新景企業(yè)文化定位
        5.1.2 新景企業(yè)文化內(nèi)涵
        5.1.3 新景企業(yè)文化傳播機(jī)制
    5.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
        5.2.1 明確品牌戰(zhàn)略管理原則
        5.2.2 健全品牌戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)
        5.2.3 完善品牌戰(zhàn)略管理流程
    5.3 加強(qiáng)人力資源管理
        5.3.1 培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家
        5.3.2 培養(yǎng)專業(yè)人才
        5.3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)員工
    5.4 完善管理體系
        5.4.1 完善質(zhì)量管理體系
        5.4.2 完善資金管理體系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)品牌形象對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響研究[J]. 孔蕾蕾.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(16)
[2]試論房地產(chǎn)公司的品牌建設(shè)[J]. 吳選勉.  經(jīng)濟(jì)師. 2011(06)
[3]中小房地產(chǎn)企業(yè)品牌營(yíng)銷對(duì)策研究[J]. 吳迪,田旭.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2011(16)
[4]關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值建設(shè)的若干思考[J]. 朱丹彤.  改革與開(kāi)放. 2011(06)
[5]創(chuàng)建房地產(chǎn)企業(yè)品牌的重要性[J]. 童新華.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(02)
[6]淺析我國(guó)的房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷策略[J]. 劉飛飛.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(20)
[7]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌塑造模式研究[J]. 華志忠.  理論界. 2010(10)
[8]交易成本視角下的房地產(chǎn)品牌作用詮釋[J]. 吳智宏.  商業(yè)時(shí)代. 2009(16)
[9]房地產(chǎn)品牌定位策略探討[J]. 吳新.  理論月刊. 2009(04)
[10]房企的發(fā)展路線選擇[J]. 龍建輝.  城市開(kāi)發(fā). 2009(02)



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