近年來,隨著國家相關(guān)政策的推行,房地產(chǎn)行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。房地產(chǎn)公司為了應(yīng)對土地資源緊張、行業(yè)競爭加劇等外部壓力,開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,改變以往粗放經(jīng)營的發(fā)展模式,開始著力企業(yè)核心競爭力的打造。在目前的房地產(chǎn)市場上,品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)最有效的競爭戰(zhàn)略。良好的企業(yè)品牌能夠有效獲得消費者認(rèn)同,增強競爭力,成為提高市場占有率的重要保證。發(fā)展品牌戰(zhàn)略、提升品牌價值成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。湘潭新景集團公司作為一家國有房地產(chǎn)集團,在當(dāng)前市場低迷之期迫切需要加強公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,來全面帶動和提升公司核心競爭力�；谏鲜霰尘�,本文從房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略基本理論出發(fā),選擇湘潭市新景房地產(chǎn)公司作為研究對象,運用文獻(xiàn)法、案例分析、人員訪談等具體方法,對房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的確定與落實進(jìn)行深入分析。從研究內(nèi)容來看,本文首先對新景集團品牌戰(zhàn)略實施環(huán)境進(jìn)行分析,從宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā),對新景集體實施品牌戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究；其次,從新景集團的愿景、使命、品牌目標(biāo)出發(fā),提出品牌戰(zhàn)略制定的具體內(nèi)容；再次,從產(chǎn)品研發(fā)策略、產(chǎn)品定價策略以及服務(wù)營銷策略出發(fā),分析新景品牌戰(zhàn)略的具體實施；最后,提出了... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
第2章 新景集團品牌戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    2.1 新景集團基本情況
    2.2 新景集團的宏觀環(huán)境
        2.2.1 政治因素
        2.2.2 經(jīng)濟因素
        2.2.3 社會文化因素
        2.2.4 技術(shù)因素
    2.3 新景集團競爭環(huán)境分析
        2.3.1 供應(yīng)者
        2.3.2 消費者
        2.3.3 潛在進(jìn)入者
        2.3.4 替代品
        2.3.5 業(yè)內(nèi)競爭者
    2.4 新景集團SWOT分析
        2.4.1 公司面臨的機會
        2.4.2 公司遭遇的威脅
        2.4.3 公司的優(yōu)勢
        2.4.4 公司的劣勢
        2.4.5 綜合分析與戰(zhàn)略選擇
第3章 新景集團品牌戰(zhàn)略的制定
    3.1 湘潭市房地產(chǎn)消費市場調(diào)查
        3.1.1 調(diào)查方法與對象
        3.1.2 調(diào)查內(nèi)容與結(jié)果
        3.1.3 新景集團目標(biāo)市場確定
    3.2 新景集團總體戰(zhàn)略
        3.2.1 新景集團的愿景
        3.2.2 新景集團的使命
    3.3 新景集團的品牌戰(zhàn)略定位
        3.3.1 新景集團的品牌定位分析
        3.3.2 品牌核心價值的定位
        3.3.3 新景品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
第4章 新景集團品牌戰(zhàn)略的實施策略
    4.1 產(chǎn)品研發(fā)策略
        4.1.1 健全研發(fā)機構(gòu)
        4.1.2 提高研發(fā)技術(shù)
        4.1.3 加強研發(fā)合作
    4.2 產(chǎn)品定價策略
        4.2.1 產(chǎn)品定價的影響因素
        4.2.2 產(chǎn)品定價的具體方法
    4.3 品牌傳播策略
        4.3.1 品牌傳播的具體內(nèi)容
        4.3.2 品牌傳播的策略選擇
        4.3.3 品牌傳播的延伸策略
    4.4 品牌保障策略—服務(wù)營銷
        4.4.1 服務(wù)營銷的主要形式
        4.4.2 服務(wù)營銷的管理體系
        4.4.3 服務(wù)營銷的具體措施
第5章 新景集團品牌戰(zhàn)略實施的保障
    5.1 企業(yè)文化重塑
        5.1.1 新景企業(yè)文化定位
        5.1.2 新景企業(yè)文化內(nèi)涵
        5.1.3 新景企業(yè)文化傳播機制
    5.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
        5.2.1 明確品牌戰(zhàn)略管理原則
        5.2.2 健全品牌戰(zhàn)略管理機構(gòu)
        5.2.3 完善品牌戰(zhàn)略管理流程
    5.3 加強人力資源管理
        5.3.1 培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家
        5.3.2 培養(yǎng)專業(yè)人才
        5.3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)員工
    5.4 完善管理體系
        5.4.1 完善質(zhì)量管理體系
        5.4.2 完善資金管理體系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)品牌形象對消費者購買行為影響研究[J]. 孔蕾蕾.  商業(yè)經(jīng)濟. 2011(16)
[2]試論房地產(chǎn)公司的品牌建設(shè)[J]. 吳選勉.  經(jīng)濟師. 2011(06)
[3]中小房地產(chǎn)企業(yè)品牌營銷對策研究[J]. 吳迪,田旭.  中國集體經(jīng)濟. 2011(16)
[4]關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值建設(shè)的若干思考[J]. 朱丹彤.  改革與開放. 2011(06)
[5]創(chuàng)建房地產(chǎn)企業(yè)品牌的重要性[J]. 童新華.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011(02)
[6]淺析我國的房地產(chǎn)品牌營銷策略[J]. 劉飛飛.  商業(yè)經(jīng)濟. 2010(20)
[7]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌塑造模式研究[J]. 華志忠.  理論界. 2010(10)
[8]交易成本視角下的房地產(chǎn)品牌作用詮釋[J]. 吳智宏.  商業(yè)時代. 2009(16)
[9]房地產(chǎn)品牌定位策略探討[J]. 吳新.  理論月刊. 2009(04)
[10]房企的發(fā)展路線選擇[J]. 龍建輝.  城市開發(fā). 2009(02)



本文編號：3197325