隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物業(yè)管理作為城市管理的一種新形式而成為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭：首先政策法規(guī)環(huán)境的不斷完善，尤其是住房制度改革的迅速發(fā)展，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)在規(guī)范化的同時(shí)，也推廣了物業(yè)管理；其次我國(guó)城市化進(jìn)程使得我國(guó)房地產(chǎn)在未來(lái)一段時(shí)間仍將保持較快發(fā)展；第三是隨著我國(guó)居民的收入、教育水平的不斷提高，物業(yè)管理消費(fèi)正為越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受。在這樣的大背景下，HY公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，成長(zhǎng)為擁有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，而在發(fā)展中又遇到了一些新的問題：首先是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；其次HY公司業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)范圍較為狹窄，與其他一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)相比存在較大差距，這也制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展；第三出現(xiàn)了高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足的情況，且部分創(chuàng)業(yè)元老對(duì)后來(lái)進(jìn)入公司的高管有抵觸情緒。那么如何在下一個(gè)十年讓HY公司的發(fā)展上升一個(gè)新的臺(tái)階呢？作者通過(guò)文獻(xiàn)閱讀、資料數(shù)據(jù)研究和專家研討，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即市場(chǎng)范圍從廣州先向廣東二三線城市，進(jìn)而向中西部二三線城市擴(kuò)張；業(yè)務(wù)范圍從單純的物業(yè)管理服務(wù)，向上游擴(kuò)張到為房地產(chǎn)開發(fā)商提供項(xiàng)目可行性研究和物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)服務(wù)。圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略，作者從完善激勵(lì)機(jī)制、加... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 物業(yè)管理
        1.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
    1.3 研究方法與路徑
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
        2.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.3 五力模型分析
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.4 本章小節(jié)
第三章 HY 公司分析
    3.1 公司發(fā)展歷程
    3.2 公司資源能力
        3.2.1 公司資源
        3.2.2 公司能力
    3.3 本章小節(jié)
第四章 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT 分析
        4.1.1 機(jī)會(huì)
        4.1.2 威脅
        4.1.3 優(yōu)勢(shì)
        4.1.4 劣勢(shì)
    4.2 戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
        4.3.2 制定發(fā)展戰(zhàn)略
    4.4 本章小節(jié)
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施方案
    5.1 完善激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效管理體系
    5.2 加強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
    5.3 加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型組織
    5.4 提高服務(wù)能力，打造知名品牌
    5.5 開發(fā)多種融資渠道，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
    5.6 本章小節(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
博士論文
[1]服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 韓順平.南京大學(xué) 2002

碩士論文
[1]HB物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王世紅.北京交通大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3185473