隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中所占的比重越來(lái)越重,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都面臨項(xiàng)目開發(fā)管理過(guò)程中存在人員流失嚴(yán)重、成本超預(yù)算、開發(fā)計(jì)劃失控、開發(fā)產(chǎn)品銷售困難、與承包商糾紛頻發(fā)等問(wèn)題,這些問(wèn)題極大地影響了房地產(chǎn)企業(yè)自身的穩(wěn)定和發(fā)展。如何解決上述問(wèn)題,使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和要求進(jìn)行并得以實(shí)現(xiàn),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)所期望的。本論文就是在這種背景下,將房地產(chǎn)項(xiàng)目管理相關(guān)理論與我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀相結(jié)合,以深圳匯銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例,通過(guò)對(duì)深圳匯銘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織機(jī)構(gòu)、人員狀況、管理制度、開發(fā)項(xiàng)目所出現(xiàn)的情況等進(jìn)行全面調(diào)查、綜合分析和深入研究,發(fā)現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)、管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、項(xiàng)目控制、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面不同程度存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題在成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)或多或少地存在,論文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法、以及本人十多年來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),對(duì)解決這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。最后,論文進(jìn)行了展望,以期給成長(zhǎng)、發(fā)展中的房地產(chǎn)企業(yè)提供參考和借鑒,以減少房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    (一) 選題背景與意義
    (二) 研究目的
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的基本理論與實(shí)務(wù)
    (一) 工程項(xiàng)目管理理論
    (二) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的程序
    (三) 房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程的項(xiàng)目管理
    (四) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后評(píng)估管理
三、深圳匯銘房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)管理調(diào)查
    (一) 公司組織架構(gòu)及管理人員狀況的調(diào)查
    (二) 公司運(yùn)營(yíng)管理制度及運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查
    (三) 公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目情況的調(diào)查
    (四) 問(wèn)題的提出
四、深圳匯銘公司地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理分析
    (一) 對(duì)匯銘公司組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理的分析
    (二) 對(duì)匯銘公司人力資源管理的分析
    (三) 對(duì)匯銘公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的分析
    (四) 匯銘公司目前狀況的SWOT分析
五、匯銘公司項(xiàng)目開發(fā)管理問(wèn)題的解決對(duì)策和建議
    (一) 健全管理制度和流程，構(gòu)成精細(xì)化運(yùn)作管理體系
    (二) 建立審計(jì)監(jiān)察機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
    (三) 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)有序銜接
    (四) 轉(zhuǎn)變觀念，建立績(jī)效管理體系，創(chuàng)造公平的工作環(huán)境
    (五) 建立項(xiàng)目開發(fā)后評(píng)估機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理中的不足
六、結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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