受?chē)?guó)家政策調(diào)控和房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的影響,傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需要。寶能集團(tuán)全面打造“制造寶能、科技寶能、民生寶能”,業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)制造、國(guó)際物流、金融保險(xiǎn)和零售等多個(gè)領(lǐng)域。但是,其在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)不強(qiáng)、新業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢、技術(shù)創(chuàng)新跟不上、核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出等問(wèn)題,企業(yè)大而不強(qiáng),整體實(shí)力提升有限。本文為解決上述問(wèn)題,聚焦如何持續(xù)優(yōu)化寶能集團(tuán)多元化戰(zhàn)略方案和實(shí)施路徑、措施,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法、工具,總結(jié)、分析寶能集團(tuán)多元化運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題、原因,并使用PEST工具、IFE和EFE矩陣、波特五力模型、SWOT矩陣等分析方法對(duì)寶能的內(nèi)外部環(huán)境、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)遇與威脅進(jìn)行分析。綜合使用波士頓矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、GE矩陣等工具分別提出寶能多元化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施路徑的優(yōu)化方案,以及戰(zhàn)略實(shí)施措施和保障、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制方案。本文提出,在多元化布局和進(jìn)入路徑上,寶能集團(tuán)應(yīng)推進(jìn)地產(chǎn)、保險(xiǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”,做強(qiáng)地產(chǎn)、做大保險(xiǎn),同時(shí)實(shí)施“房地產(chǎn)+”相關(guān)多元化戰(zhàn)略,大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、養(yǎng)老及旅游地產(chǎn),戰(zhàn)略推進(jìn)新能源汽車(chē)等高端產(chǎn)業(yè),通過(guò)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟快... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究工具
    1.3 論文結(jié)構(gòu)框架
第二章 多元化戰(zhàn)略理論綜述
    2.1 多元化概念和類型
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略相關(guān)概念
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略的類型
    2.2 多元化相關(guān)理論
        2.2.1 多元化動(dòng)因
        2.2.2 多元化風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 多元化實(shí)施路徑
        2.2.4 多元化影響因素
        2.2.5 國(guó)內(nèi)房企多元化理論研究
第三章 寶能概況及內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 寶能集團(tuán)概況和發(fā)展歷程
        3.1.1 寶能集團(tuán)概況
        3.1.2 寶能集團(tuán)發(fā)展歷程
    3.2 寶能多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        3.2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)
        3.2.2 高端制造業(yè)務(wù)
        3.2.3 國(guó)際物流業(yè)務(wù)
        3.2.4 民生服務(wù)業(yè)務(wù)
    3.3 多元化戰(zhàn)略問(wèn)題及原因分析
        3.3.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)不強(qiáng),新業(yè)務(wù)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)
        3.3.2 投資規(guī)模大,融資渠道單一,資金鏈安全壓力大
        3.3.3 新業(yè)務(wù)發(fā)展慢,戰(zhàn)略路徑待優(yōu)化
        3.3.4 專業(yè)人才不足,技術(shù)創(chuàng)新和管理跟不上
    3.4 內(nèi)部資源和能力分析
        3.4.1 資源分析
        3.4.2 能力分析
    3.5 寶能內(nèi)部環(huán)境總結(jié)與評(píng)價(jià)
        3.5.1 識(shí)別內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        3.5.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）
    3.6 本章小結(jié)
第四章 寶能集團(tuán)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析（PEST）
        4.1.1 P政治環(huán)境分析
        4.1.2 E經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 S社會(huì)環(huán)境分析
        4.1.4 T技術(shù)要素分析
    4.2 行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境分析
        4.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)
        4.2.2 保險(xiǎn)行業(yè)
        4.2.3 汽車(chē)行業(yè)
        4.2.4 零售行業(yè)
        4.2.5 物流行業(yè)
        4.2.6 醫(yī)養(yǎng)行業(yè)
    4.3 外部環(huán)境總結(jié)與評(píng)價(jià)
        4.3.1 識(shí)別外部機(jī)會(huì)和威脅
        4.3.2 外部因素評(píng)價(jià)（EFE）
    4.4 本章小結(jié)
第五章 寶能集團(tuán)多元化戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化
    5.1 寶能集團(tuán)SWOT分析
        5.1.1 SWOT矩陣分析
        5.1.2 SWOT戰(zhàn)略選擇
    5.2 多元化戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì)總體思路
        5.2.1 踐行企業(yè)使命
        5.2.2 聚焦當(dāng)前兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)
        5.2.3 規(guī)避多元化風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 寶能多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案
        5.3.1 波士頓矩陣/大戰(zhàn)略矩陣分析/GE矩陣
        5.3.2 多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    5.4 多元化實(shí)施路徑優(yōu)化方案
        5.4.1 內(nèi)部發(fā)展
        5.4.2 并購(gòu)
        5.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    5.5 本章小結(jié)
第六章 寶能多元化戰(zhàn)略實(shí)施與控制
    6.1 多元化戰(zhàn)略實(shí)施措施
        6.1.1 制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃
        6.1.2 主要措施/行動(dòng)
        6.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)
    6.2 多元化戰(zhàn)略實(shí)施保障
        6.2.1 持續(xù)組織變革激發(fā)企業(yè)活力
        6.2.2 實(shí)施人才戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
        6.2.3 以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
        6.2.4 提供財(cái)務(wù)資源保障
        6.2.5 實(shí)施文化興企品牌強(qiáng)企
    6.3 多元化戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制
        6.3.1 實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與改進(jìn)的措施
        6.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要內(nèi)容與結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境下民營(yíng)企業(yè)如何過(guò)冬[J]. 李明江.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019(25)
[3]新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資渠道探析[J]. 高艷華.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(23)
[4]關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分化風(fēng)險(xiǎn)的成因及管控分析[J]. 肖敏芳.  中國(guó)管理信息化. 2019(16)
[5]新能源汽車(chē)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)前景研究[J]. 李國(guó)彬.  內(nèi)燃機(jī)與配件. 2019(14)
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[8]新中國(guó)70年中國(guó)特色城鎮(zhèn)化道路的演進(jìn)與發(fā)展[J]. 李偉.  中國(guó)黨政干部論壇. 2019(06)
[9]交易成本理論在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的應(yīng)用述評(píng)[J]. 吳小節(jié),楊爾璞,汪秀瓊.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2019(06)
[10]“房住不炒”樓市定位的理論意義和政策選擇[J]. 易憲容,鄭麗雅,Lkhagva Dolgorsuren.  江西社會(huì)科學(xué). 2019(05)



本文編號(hào)：3161457