受國家政策調(diào)控和房地產(chǎn)市場變化的影響,傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需要。寶能集團全面打造“制造寶能、科技寶能、民生寶能”,業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)開發(fā)、汽車制造、國際物流、金融保險和零售等多個領(lǐng)域。但是,其在多元化經(jīng)營過程中面臨主營業(yè)務(wù)不強、新業(yè)務(wù)推進緩慢、技術(shù)創(chuàng)新跟不上、核心競爭力不突出等問題,企業(yè)大而不強,整體實力提升有限。本文為解決上述問題,聚焦如何持續(xù)優(yōu)化寶能集團多元化戰(zhàn)略方案和實施路徑、措施,運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法、工具,總結(jié)、分析寶能集團多元化運營存在的問題、原因,并使用PEST工具、IFE和EFE矩陣、波特五力模型、SWOT矩陣等分析方法對寶能的內(nèi)外部環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機遇與威脅進行分析。綜合使用波士頓矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、GE矩陣等工具分別提出寶能多元化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施路徑的優(yōu)化方案,以及戰(zhàn)略實施措施和保障、戰(zhàn)略風(fēng)險管控、戰(zhàn)略評價和控制方案。本文提出,在多元化布局和進入路徑上,寶能集團應(yīng)推進地產(chǎn)、保險主營業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”,做強地產(chǎn)、做大保險,同時實施“房地產(chǎn)+”相關(guān)多元化戰(zhàn)略,大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、養(yǎng)老及旅游地產(chǎn),戰(zhàn)略推進新能源汽車等高端產(chǎn)業(yè),通過并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟快... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究工具
    1.3 論文結(jié)構(gòu)框架
第二章 多元化戰(zhàn)略理論綜述
    2.1 多元化概念和類型
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略相關(guān)概念
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略的類型
    2.2 多元化相關(guān)理論
        2.2.1 多元化動因
        2.2.2 多元化風(fēng)險
        2.2.3 多元化實施路徑
        2.2.4 多元化影響因素
        2.2.5 國內(nèi)房企多元化理論研究
第三章 寶能概況及內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 寶能集團概況和發(fā)展歷程
        3.1.1 寶能集團概況
        3.1.2 寶能集團發(fā)展歷程
    3.2 寶能多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        3.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)
        3.2.2 高端制造業(yè)務(wù)
        3.2.3 國際物流業(yè)務(wù)
        3.2.4 民生服務(wù)業(yè)務(wù)
    3.3 多元化戰(zhàn)略問題及原因分析
        3.3.1 主營業(yè)務(wù)不強,新業(yè)務(wù)面臨激烈競爭
        3.3.2 投資規(guī)模大,融資渠道單一,資金鏈安全壓力大
        3.3.3 新業(yè)務(wù)發(fā)展慢,戰(zhàn)略路徑待優(yōu)化
        3.3.4 專業(yè)人才不足,技術(shù)創(chuàng)新和管理跟不上
    3.4 內(nèi)部資源和能力分析
        3.4.1 資源分析
        3.4.2 能力分析
    3.5 寶能內(nèi)部環(huán)境總結(jié)與評價
        3.5.1 識別內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢
        3.5.2 內(nèi)部因素評價（IFE）
    3.6 本章小結(jié)
第四章 寶能集團外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析（PEST）
        4.1.1 P政治環(huán)境分析
        4.1.2 E經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 S社會環(huán)境分析
        4.1.4 T技術(shù)要素分析
    4.2 行業(yè)和市場環(huán)境分析
        4.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)
        4.2.2 保險行業(yè)
        4.2.3 汽車行業(yè)
        4.2.4 零售行業(yè)
        4.2.5 物流行業(yè)
        4.2.6 醫(yī)養(yǎng)行業(yè)
    4.3 外部環(huán)境總結(jié)與評價
        4.3.1 識別外部機會和威脅
        4.3.2 外部因素評價（EFE）
    4.4 本章小結(jié)
第五章 寶能集團多元化戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化
    5.1 寶能集團SWOT分析
        5.1.1 SWOT矩陣分析
        5.1.2 SWOT戰(zhàn)略選擇
    5.2 多元化戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計總體思路
        5.2.1 踐行企業(yè)使命
        5.2.2 聚焦當前兼顧長遠
        5.2.3 規(guī)避多元化風(fēng)險
    5.3 寶能多元化戰(zhàn)略優(yōu)化方案
        5.3.1 波士頓矩陣/大戰(zhàn)略矩陣分析/GE矩陣
        5.3.2 多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    5.4 多元化實施路徑優(yōu)化方案
        5.4.1 內(nèi)部發(fā)展
        5.4.2 并購
        5.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    5.5 本章小結(jié)
第六章 寶能多元化戰(zhàn)略實施與控制
    6.1 多元化戰(zhàn)略實施措施
        6.1.1 制定戰(zhàn)略目標和實施計劃
        6.1.2 主要措施/行動
        6.1.3 戰(zhàn)略實施的重點和難點
    6.2 多元化戰(zhàn)略實施保障
        6.2.1 持續(xù)組織變革激發(fā)企業(yè)活力
        6.2.2 實施人才戰(zhàn)略驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新
        6.2.3 以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力
        6.2.4 提供財務(wù)資源保障
        6.2.5 實施文化興企品牌強企
    6.3 多元化戰(zhàn)略實施評價與控制
        6.3.1 實施戰(zhàn)略評價與改進的措施
        6.3.2 戰(zhàn)略實施風(fēng)險識別與管控
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要內(nèi)容與結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]當前我國經(jīng)濟、金融環(huán)境下民營企業(yè)如何過冬[J]. 李明江.  中國集體經(jīng)濟. 2019(25)
[3]新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資渠道探析[J]. 高艷華.  財會學(xué)習(xí). 2019(23)
[4]關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分化風(fēng)險的成因及管控分析[J]. 肖敏芳.  中國管理信息化. 2019(16)
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[6]城市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合供給模式及實現(xiàn)路徑探討[J]. 王曉杰,曹凈植,寧南,朱肖菊.  中國社會醫(yī)學(xué)雜志. 2019(03)
[7]我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究熱點及趨勢[J]. 梁裕樺,陳沛軍,馮常森,王志遠.  醫(yī)學(xué)與社會. 2019(06)
[8]新中國70年中國特色城鎮(zhèn)化道路的演進與發(fā)展[J]. 李偉.  中國黨政干部論壇. 2019(06)
[9]交易成本理論在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的應(yīng)用述評[J]. 吳小節(jié),楊爾璞,汪秀瓊.  華東經(jīng)濟管理. 2019(06)
[10]“房住不炒”樓市定位的理論意義和政策選擇[J]. 易憲容,鄭麗雅,Lkhagva Dolgorsuren.  江西社會科學(xué). 2019(05)



本文編號：3161457