中小房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)單一,大部分資金來自銀行,2019年至今隨著監(jiān)管力度的加大,銀行對中小型房地產(chǎn)企業(yè)的貸款門檻不斷提高,企業(yè)的融資難度不斷加大,良性循環(huán)的現(xiàn)金流已經(jīng)成為中小型房地產(chǎn)企業(yè)生存的重中之重。如何在籌融資困難的條件下合理的使用資金,在進(jìn)行多個項目開發(fā)時把握好開工的節(jié)奏,加快資金回籠,充分利用回籠資金,提高經(jīng)營性現(xiàn)金流,減少過渡依賴,減輕償債壓力,防止資金鏈斷裂的風(fēng)險。 

【文章來源】：商訊. 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的理論概述
    （一）現(xiàn)金流管理的概念
    （二）房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的特點
    （三）房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性
二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題
    （一）企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流管理觀念比較差，執(zhí)行隨意性大
    （二）缺乏現(xiàn)金流預(yù)算體系
    （三）現(xiàn)金流管理制度不完善，缺乏有針對性的管理模式
    （四）項目開發(fā)節(jié)奏安排不合理
三、中小型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理問題的改善對策
    （一）現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合
    （二）建立適合的預(yù)算模式
        1. 項目現(xiàn)金流。
        2. 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流。
        3. 預(yù)算的全面性。
    （三）健全管理制度
    （四）合理安排項目開工時間
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理思路探討[J]. 林藝泉.  財會學(xué)習(xí). 2019(36)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題及對策[J]. 孟靜朵.  財經(jīng)界. 2019(06)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理研究[J]. 於光普.  納稅. 2018(24)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在問題及對策探析[J]. 劉志雅.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2017(11)



本文編號：3159879