在房地產(chǎn)開發(fā)中必須要經(jīng)歷一個相對復(fù)雜的運行過程,只有強(qiáng)化對這一過程的管理才能夠提升整體企業(yè)的競爭力。在分析運行管理的基礎(chǔ)上,對目前管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析,給出了相應(yīng)的解決對策,以供參考。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 運行管理
3 存在的問題
    3.1 決策
    3.2 設(shè)計
    3.3 建設(shè)
    3.4 銷售和使用
4 解決對策
    4.1 強(qiáng)化市場定位與調(diào)研工作
    4.2 編制合理的企業(yè)運行戰(zhàn)略
    4.3 有效控制計劃管理的重點
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析房地產(chǎn)項目開發(fā)工程管理優(yōu)化措施[J]. 肖鵬.  農(nóng)家參謀. 2018(15)
[2]房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中存在不足點及改進(jìn)[J]. 葉何翀.  低碳世界. 2018(07)
[3]對于房地產(chǎn)開發(fā)管理的特點及其要點分析[J]. 顧泓淵.  住宅與房地產(chǎn). 2018(13)



本文編號：3157854