項目質(zhì)量管理在房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作中是極其重要的，它貫穿于整個房地產(chǎn)項目的全過程,從項目決策階段到實施階段再到收尾階段。在房地產(chǎn)項目管理中質(zhì)量管理是非常重要的，沒有項目質(zhì)量的保證，就談不上房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量管理是貫穿房地產(chǎn)全過程的各個階段的。對于房地產(chǎn)各個階段的質(zhì)量管理，我們要進(jìn)行仔細(xì)的分析其中的優(yōu)缺點，在不足之處采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的水平。本文從房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、施工和收尾四個階段來分析房地產(chǎn)企業(yè)的全過程項目質(zhì)量管理。以天一房地產(chǎn)公司以下開發(fā)的天際項目質(zhì)量管理為例，通過與國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)的質(zhì)量管理模式進(jìn)行對比，提出如下質(zhì)量管理的改進(jìn)措施：在項目規(guī)劃設(shè)計階段進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計管理，對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)立“設(shè)計部”和“拓展部”等專職部門；在項目招標(biāo)階段，堅持以“質(zhì)量第一，價格為輔”的理念進(jìn)行施工承包單位和材料供應(yīng)單位的招投標(biāo)，利用總公司優(yōu)勢集中采購和一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；在項目施工階段采用事先控制、事中控制、事后控制的方法進(jìn)行全面的質(zhì)量管理；在項目收尾階段要進(jìn)行項目質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)和分析，針對項目管理中出現(xiàn)不受控的地方及時拿出整... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

排列圖

圖 3.3 混凝土結(jié)構(gòu)尺寸不合格點排列圖排列圖的觀察與分析方形，大致可看出各項目的影響程度。排列圖中的每題或影響因素。影響程度與各直方形的高度成正比。ABC 分類法，確定主次因素。將累計頻率曲線（90%~100%）分為三部分，各曲線下面所對應(yīng)的影因素，該例中 A 類即主要因素是表面平整度（2m 長、其他構(gòu)件），B 類即次要因素是電梯井（井筒長、垂直度），C 類即一般因素有垂直度、標(biāo)高和其他項點解決 A 類等質(zhì)量問題。好事后的整改工作。分部分項工程完工后，施工單驗，現(xiàn)場監(jiān)理代表按照相關(guān)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要進(jìn)行檢查和驗收。對于那些在事前和事中沒有發(fā)生，了質(zhì)量缺陷事實的，由建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位共同

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3143142