目前全國各地的房地產(chǎn)發(fā)展水平參差不齊,各地的建筑公司、監(jiān)理公司、專業(yè)分包管理水平、以及建筑材料的發(fā)展水平差異巨大,所導(dǎo)致房地產(chǎn)管理差距較大、房屋質(zhì)量相差甚遠(yuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)沒有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,為了規(guī)范房地產(chǎn)跨區(qū)域多項(xiàng)目群工程管理,本文主要站在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)監(jiān)控和管理的角度,運(yùn)用多項(xiàng)目群管理的原理和方法、運(yùn)用PDCA、關(guān)鍵路徑法CPM等方法,對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目工程管理存在的問題進(jìn)行深入地研究分析和應(yīng)用,對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)管理下多項(xiàng)目工程管理體系構(gòu)建及制度體系進(jìn)行了構(gòu)想、研究和總結(jié),重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)多項(xiàng)目群工程管理的制度機(jī)制的設(shè)定,總部和項(xiàng)目工程之間的責(zé)任界定,進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程管理評(píng)估方法進(jìn)行研究和總結(jié),提出自己的見解并形成一套制度管理體系,并應(yīng)于實(shí)踐中,通過本文的研究和實(shí)踐,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在集團(tuán)管控下工程管理體系建設(shè)、總部和項(xiàng)目工程之間的責(zé)任界定,進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程管理評(píng)估等規(guī)范工程管理有一定的促進(jìn)作用。 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立三個(gè)階段（1）提出了多項(xiàng)目工程質(zhì)量管理包括：a企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；制定工程建設(shè)實(shí)物交底

項(xiàng)目主計(jì)劃（二級(jí)）、專項(xiàng)計(jì)劃（三級(jí)）、樓棟計(jì)劃（四級(jí)），具體分級(jí)管理的方式如圖4-4 示：圖 4-4 房地產(chǎn)計(jì)劃四級(jí)管理（2）運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（critical path method）設(shè)定集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)[15]：即集團(tuán)管理層關(guān)注的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，主要是一些項(xiàng)目的重大里程碑事件，集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)在14 項(xiàng)左右。通過集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，能讓最稀缺的高層時(shí)間鎖定在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上。

（6）分級(jí)計(jì)劃的編制流程四級(jí)計(jì)劃的編制以項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的編制為軸心。項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制完成后上抽取，得到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;向下擴(kuò)展，形成項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃及樓棟施工。如下圖 4-5 所示：


本文編號(hào)：3098672