發(fā)布時間：2021-03-15 21:33

　　企業(yè)績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,是培養(yǎng)企業(yè)核心能力和實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要工具。通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。從2011年下半年開始,房地產(chǎn)行業(yè)面臨著來自市場和政策的雙重壓力,一方面,消費(fèi)者觀望情緒加重,投資性需求受限購政策影響大幅降低,另一方面,樓市調(diào)控政策從嚴(yán),銀行貸款持續(xù)收緊,保障住房完工在即,樓市整體表現(xiàn)平淡。此時,房地產(chǎn)企業(yè)將面臨著一次巨大的“洗牌”過程,房地產(chǎn)企業(yè)若要求得生存,不能再簡單的向“拿地”要效益,更多的要將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“資本運(yùn)營”和“人力資源”。因此,采用一套科學(xué)可行的績效考核方案是房地產(chǎn)公司不斷吸引高素質(zhì)人才、培養(yǎng)優(yōu)秀員工,建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容。MJ房地產(chǎn)公司從經(jīng)營單一項目到同時經(jīng)營多個項目,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,公司憑借著良好的資金保障（集團(tuán)資金支持）,高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略以及追求完美品質(zhì)的企業(yè)文化,贏得了區(qū)域內(nèi)較高的品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度。然而,早期,由于公司決策者重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模,而忽視了企業(yè)在業(yè)務(wù)流程,制度管理上的梳理與沉淀,導(dǎo)致原有的流程制度已經(jīng)不能支撐企業(yè)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)發(fā)展階段與管理水平關(guān)系

M7公司原有組織架構(gòu)

企業(yè)管理效率與發(fā)展階段關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項目分級計劃管理解跨區(qū)域難題[J]. 吳浪雄.  城市開發(fā). 2010(02)
[2]員工個性化績效評價[J]. 方振邦,葉向峰.  中國人力資源開發(fā). 2002(07)

碩士論文
[1]STJ集團(tuán)經(jīng)營管理人員績效考核體系研究[D]. 湯其超.西北大學(xué) 2009
[2]人力資源績效考評系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用[D]. 尚立賢.北京交通大學(xué) 2009
[3]濱海商業(yè)銀行績效管理的研究[D]. 李娟.西南交通大學(xué) 2003



本文編號：3084847