在項(xiàng)目管理過程中,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工管理是管理工作的重點(diǎn),是企業(yè)整體形象的綜合體現(xiàn)。如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的樣板工程管理是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。文章以實(shí)際項(xiàng)目管理工程為例,從房企與施工企業(yè)角度,對(duì)房產(chǎn)樣板工程安全管理策略進(jìn)行了分析,為提高企業(yè)安全管理水平提供了借鑒和參考。 

【文章來源】：建筑安全. 2020,35(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

安全監(jiān)督管理體系

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，房企內(nèi)部一共建立并運(yùn)行4個(gè)層級(jí)24項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)文件，其對(duì)開發(fā)、物業(yè)、建筑施工、銷售等集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元的安全管控模式、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、檢查、培訓(xùn)、事故調(diào)查處理及應(yīng)急等常規(guī)管理進(jìn)行明確，共同構(gòu)成現(xiàn)集團(tuán)安全管理制度體系（圖2）。本工程在實(shí)際管理過程中，認(rèn)真做好了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，項(xiàng)目部采用精細(xì)化管理措施對(duì)各個(gè)施工步驟的安全管理進(jìn)行細(xì)化，并制定事前安全控制標(biāo)準(zhǔn)、事中安全控制、事后安全控制，對(duì)樣板房工程施工進(jìn)行全方位、全要素、全過程的控制和管理，積極對(duì)安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并安排不同崗位、不同部門的工作人員做好防范工作，推進(jìn)安全管理的不斷發(fā)展（圖3）。圖3 項(xiàng)目施行效果

項(xiàng)目施行效果


本文編號(hào)：3060201