隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和效益的追求,企業(yè)愈來(lái)愈注重機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),而在人事縮編的同時(shí),企業(yè)因發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的需要又不得不補(bǔ)充一部分臨時(shí)雇傭員工,隨著臨聘員工這一群體占比逐漸壯大,他們對(duì)企業(yè)的重要性日益凸顯。作為人力資源多元化發(fā)展的一個(gè)新興產(chǎn)物,臨聘員工具有與正式員工截然不同的特征,因此如何通過(guò)現(xiàn)有的激勵(lì)理論和激勵(lì)方式對(duì)臨聘員工來(lái)進(jìn)行激勵(lì)是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。本文以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)臨聘員工為例,從其特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行了探討,分析了如何從激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高此類員工的幸福感,并且提出了一些激勵(lì)方式和途徑的建議。 

【文章來(lái)源】：廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、緒論
    （一）研究背景
    （二）幸福感研究現(xiàn)狀
    （三）本文創(chuàng)新之處
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部臨聘員工現(xiàn)狀
    （一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部臨聘員工的激勵(lì)方式
    （二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部臨聘員工的幸福感
    （三）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部臨聘員工存在的問(wèn)題
三、理論分析
    （一）人性假設(shè)理論
    （二）激勵(lì)理論
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部臨聘員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
五、不足與展望
    （一）研究不足之處
    （二）研究展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]法治、信任與企業(yè)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)[J]. 戴治勇.  管理世界. 2014(02)
[2]人性假設(shè)H理論與和諧管理系統(tǒng)[J]. 張向前.  江淮論壇. 2005(01)

博士論文
[1]雇傭關(guān)系模式對(duì)員工主觀幸福感的影響路徑研究[D]. 席猛.南京大學(xué) 2017
[2]工作特征與新生代員工幸福感關(guān)系[D]. 趙宜萱.南京大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3053166