隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,對于房地產(chǎn)工程項目管理問題也越來越被重視,本文就目前房地產(chǎn)項目工程管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析,進(jìn)而探討了房地產(chǎn)項目工程管理的具體實施策略。 

【文章來源】：現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)項目工程管理中存在的問題
    1.1 項目開展之前的準(zhǔn)備工作不充分
    1.2 監(jiān)督管理不嚴(yán)格
    1.3 施工團隊之間合作不協(xié)調(diào)
2 房地產(chǎn)項目工程管理的具體策略
    2.1 做好科學(xué)的工程項目設(shè)計
    2.2 加大項目施工中的監(jiān)督與管理力度
    2.3 加強各個參建單位的合作意識
3 結(jié)束語



本文編號：3017457