房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理作為企業(yè)科學(xué)管理制度不可缺少的部分,可以為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃,科學(xué)合理配置各項(xiàng)資源,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航,但房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理由于起步晚、基礎(chǔ)較差,實(shí)際操作過(guò)程中,在編制方法、軟件平臺(tái)、制度流程、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員素質(zhì)等方面還存在很多問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了全面預(yù)算管理的正確實(shí)施執(zhí)行,從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)可持續(xù)性健康科學(xué)發(fā)展。文章從房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的重要性、存在的問(wèn)題及方法對(duì)策方面進(jìn)行分析,為房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展提供幫助。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義
    1.1 通過(guò)預(yù)算的事前管理,提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,提前預(yù)防
    1.2 通過(guò)預(yù)算的事中分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,控制風(fēng)險(xiǎn)
    1.3 通過(guò)預(yù)算的事后分析,改進(jìn)預(yù)算管理辦法,為后期項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    2.1 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理起步晚,基礎(chǔ)較差
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理參差不齊
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理與實(shí)際運(yùn)營(yíng)差異較大
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程薄弱
    2.5 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高
3 完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策
    3.1 學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理方法,迅速夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)
    3.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)的積累和分析
    3.3 加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)拿地前全方位的投資分析和預(yù)測(cè)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程與預(yù)測(cè)的對(duì)比分析管理
    3.4 完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算制度、流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建設(shè)
    3.5 加強(qiáng)預(yù)算管理隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施的思考[J]. 原高燕.  中國(guó)商論. 2019(01)
[2]提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究[J]. 韓楚.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2018(01)
[3]企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 李君輝.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(03)



本文編號(hào)：3009188