近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展,各大企業(yè)通過實施多元化的方式來擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍,從而獲得范圍經(jīng)濟。在此過程中企業(yè)在不同市場與相同或不同競爭對手多次相遇形成多市場接觸,并產(chǎn)生頻繁的競爭互動行為,競爭強度也隨之變化。因此分析當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的競爭狀況,不僅能夠讓管理者認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前與競爭對手的競爭格局,找出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略途徑,同時也能夠讓企業(yè)構(gòu)建一個能夠隨著環(huán)境與競爭對手變化的戰(zhàn)略體系,以此獲得競爭優(yōu)勢與經(jīng)營利潤。然而傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭戰(zhàn)略分析難以解釋企業(yè)之間彼此交錯的戰(zhàn)略互動,制定的戰(zhàn)略決策也無法使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。而動態(tài)競爭理論中的多市場接觸理論專注于探討市場中企業(yè)與競爭對手的競爭格局、交互行為以及戰(zhàn)略依賴關(guān)系,與當(dāng)前企業(yè)所面對的競爭環(huán)境相吻合。因此本文以我國房地產(chǎn)行業(yè)2010-2017年的數(shù)據(jù)為例,依據(jù)多市場接觸理論,以新市場進入指標(biāo)衡量企業(yè)間競爭互動與強度,運用logistic回歸與Cox回歸模型進行實證研究。所得結(jié)果顯示:多市場接觸與新市場進入呈倒U型關(guān)系。在多市場接觸處于較低水平時,企業(yè)更愿意進入競爭對手所在市場來增加威懾;隨著多市場接觸的增加并達到某一閾值時,企業(yè)間形成相互... 

【文章來源】：桂林理工大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究技術(shù)路線圖

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文9念，多點競爭被定義為企業(yè)在多個市場上同時競爭的情況[16]。一個簡單的多點競爭模型如圖2.1所示，當(dāng)企業(yè)A在市場M上發(fā)起進攻從而破壞原來的競爭態(tài)勢時，由于多市場接觸的存在，B公司會有兩種反擊形式。其一，B公司可以直接在M市場與A公司進行正面較量；其二，B公司可以在N市場發(fā)起回應(yīng)，使得A公司停止對M市場的進攻，從而達到新一輪的競爭平衡狀態(tài)。多市場接觸的基本概念僅僅反映了兩個或多個公司是否處于同一個多市場中，以及它們的重疊程度。雖然定義內(nèi)容較為簡單、通用，但是其普遍性使得研究人員很難構(gòu)建一個從跨理論視角定義多市場接觸的“明確”衡量標(biāo)準(zhǔn)。陳明哲教授將多市場接觸中的市場定義為區(qū)域市場或國家市嘗細(xì)分市嘗產(chǎn)品線或經(jīng)營單位以及上述各部分的不同組合。Porter將多市場接觸定義為企業(yè)在多個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行的相互競爭[17]。Jayachandran&Gimeno將市場定義為產(chǎn)品市場或區(qū)域市場，并指出地理市場是最小的區(qū)域[18]。本文認(rèn)為無論是多市場接觸還是多點競爭，其表達的意思都是相同的，因此在后文論述中不加以區(qū)分，此外本文多市場接觸中的市場指的是地理市常圖2.1多點競爭模型2.2.2多市場接觸形成及擴大原因最近關(guān)于多市場接觸與相互容忍關(guān)系的研究提出了這樣一個問題：管理者是否具備前瞻性目光，看到了相互容忍帶來的好處，從而有意的建立多市場接觸[19]。對于多市場接觸形成的原因以及擴大的分析可以幫助研究者更好的認(rèn)識到企業(yè)在多點接觸環(huán)境下的戰(zhàn)略行為變動。相關(guān)研究文獻對于這一觀點的闡述大致可以分為兩個方面，其一，多市場接觸的增加單純來源于企業(yè)提高整體經(jīng)營利潤的愿望以及規(guī)避不必要的風(fēng)險所引致的意外相遇；其二：企業(yè)管理者看見了多市場接觸帶來的威懾作用，以及默契協(xié)調(diào)帶來的好處，?

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文233.2理論模型構(gòu)建自古以來企業(yè)戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)未來發(fā)展的成敗以及經(jīng)營績效的高低。通過梳理國內(nèi)外研究文獻，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中遇到的現(xiàn)實問題，發(fā)現(xiàn)：企業(yè)處在動態(tài)的多市場接觸競爭中，市場結(jié)構(gòu)的變化對于企業(yè)間的競爭強度與行為產(chǎn)生了新的影響，因此探討企業(yè)多市場接觸與新市場進入兩者的關(guān)系，以及影響兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)因素對于動態(tài)環(huán)境中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略制定顯得尤為重要。通過上述分析，結(jié)合3.1中理論假設(shè)的闡述，本文構(gòu)建了圖3.1的理論模型，其中自變量為多市場接觸，因變量為新市場進入，調(diào)節(jié)變量分別為企業(yè)相對規(guī)模、資源相似性。結(jié)合競爭情報理論以及決策理論來看，由于我國房地產(chǎn)業(yè)是市場競爭最激烈的行業(yè)之一，因此在動態(tài)變化的競爭環(huán)境中企業(yè)為了能夠獲取更真實的競爭對手情報、減少擴張風(fēng)險的不確定性，企業(yè)會形成一種追隨領(lǐng)導(dǎo)者的行為，增加進入競爭對手所在市場的行為。一方面可以幫助企業(yè)持續(xù)不斷的獲取高質(zhì)量的競爭對手情報，從而制定出有針對性的競爭方案，另一方面額外的多市場接觸使公司更接近于擁有對未來侵略的可靠威懾力量。隨著多市場接觸的增加，企業(yè)之間形成相互容忍的狀態(tài)，通過建立更多接觸點而獲得的額外競爭情報附加價值開始呈下降趨勢，同時長期模仿競爭對手的策略會減弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢并損害企業(yè)管理者的聲譽，企業(yè)這時會減少進入競爭者所在市常因此圖中H1考察了自變量多市場接觸的不同程度對于因變量新市場進入的影響，以檢驗兩者是否存在倒U型關(guān)系。H2、H3探討了多市場接觸影響新市場進入的邊界條件，其中H2探討了在不同程度的多市場接觸下，調(diào)節(jié)變量企業(yè)相對規(guī)模對于多市場接觸與新市場進入兩者間關(guān)系的影響作用。H3研究了在不同程度的多市場接觸下，調(diào)節(jié)變量資源相似性對于

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期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3007030