本文關(guān)鍵詞：時代地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國的經(jīng)濟發(fā)展正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型和變革的新歷史階段時，房地產(chǎn)將持續(xù)發(fā)揮著頂梁柱的作用。在中國人均收入快速提高的過程中，房地產(chǎn)市場仍是我國人民不斷提升自身居住環(huán)境的主要平臺。在快速城鎮(zhèn)化的歷史時期，房地產(chǎn)業(yè)是城鎮(zhèn)職能和形態(tài)改變的絕對推動力。波動式行進仍然是新一年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，各項經(jīng)濟指標依然會不斷攀升。進入2014年，房地產(chǎn)市場行情處于不穩(wěn)定且趨勢下行的階段。2015年，處在行業(yè)不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)企業(yè)，在當前市場環(huán)境變幻莫測的時刻，更上一層樓還是進入下行發(fā)展階段，企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施決定著企業(yè)的生死存亡。 對于時代地產(chǎn)而言，如果想要不斷的發(fā)展，必須密切關(guān)注國家政策變動和行業(yè)發(fā)展趨勢，增強企業(yè)戰(zhàn)略籌劃，整合設計、規(guī)劃、營銷、施工及資本運作能力，以穩(wěn)步提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。時代地產(chǎn)必須切實地提高自身的開發(fā)管理水平，并且建立、健全企業(yè)管理體制，采取適合于企業(yè)當前發(fā)展狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，并努力將競爭策略落到實處且實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。結(jié)合以上內(nèi)容，本文對時代地產(chǎn)的競爭戰(zhàn)略進行了分析如下： 首先，本文對時代地產(chǎn)公司發(fā)展情況進行了闡述，并對其當前發(fā)展中存在的主要問題進行了簡單介紹及原因分析。目前，時代地產(chǎn)主要問題包括：土地儲備區(qū)域比較單一，且儲備的土地不優(yōu)良；跨區(qū)域項目運營經(jīng)驗不足；資金不充足；其他行業(yè)涉足不多，轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心風險大。 其次，本文對外部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行分析，運用PEST分析工具對宏觀環(huán)境，政治、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)因素進行分析；運用波特五力模型對行業(yè)環(huán)境，現(xiàn)在競爭對手、買方議價能力、供應商的議價能力、潛在進入者及替代品的威脅進行分析。 然后，，對時代地產(chǎn)內(nèi)部條件進行分析，主要包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財務狀況、信息化管理能力及開發(fā)能力進行分析，其中在對開發(fā)能力分析時運用了價值鏈分析方法對時代地產(chǎn)開發(fā)過程中價值鏈的前段、中段和后端管理進行了描述。并通過運用SWOT分析工具對企業(yè)的優(yōu)劣勢，機會與威脅進行全面剖析，并通過SWOT分析矩陣針對相應的優(yōu)劣勢、及機會與威脅的情況進行分析，并對應采取的策略進行了描述。 接著，結(jié)合時代地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過對低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的分析，發(fā)現(xiàn)時代地產(chǎn)應該重點運用差異化競爭戰(zhàn)略，同時在區(qū)域布局上通過區(qū)域聚焦、在區(qū)域范圍內(nèi)取得競爭優(yōu)勢并在合適的時機進行地域性擴張。 最后，針對時代地產(chǎn)當前情況提出了戰(zhàn)略實施的途徑和保障措施。當前時代地產(chǎn)結(jié)合自身的優(yōu)劣勢，在繼續(xù)保持自身優(yōu)勢和強項的情況下，戰(zhàn)略途徑主要包括如下幾個方面需要加強，差異化的產(chǎn)品設計提升產(chǎn)品競爭力，提高工程管理質(zhì)量水平并培養(yǎng)一批戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應商，在營銷管理方面繼續(xù)保持自身的品牌定位并進行差異化營銷策略，在后續(xù)產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)物業(yè)管理方面應幫助提升產(chǎn)品的溢價效用，提升物業(yè)管理服務水平提升企業(yè)的美譽度。在保障措施方面主要通過企業(yè)文化、組織管理、人力資源、信息化管理方面對企業(yè)發(fā)展起到支撐促進作用，以保障戰(zhàn)略目標最終達成。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 競爭戰(zhàn)略 PEST分析 SWOT分析
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法與內(nèi)容13-15
• 第2章 時代地產(chǎn)競爭現(xiàn)狀和存在的問題15-20
• 2.1 競爭現(xiàn)狀15-17
• 2.2 競爭中存在的問題17-18
• 2.3 競爭中存在問題的原因分析18-20
• 第3章 時代地產(chǎn)的競爭環(huán)境分析20-39
• 3.1 時代地產(chǎn)外部宏觀環(huán)境20-24
• 3.2 時代地產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析24-28
• 3.3 時代地產(chǎn)內(nèi)部環(huán)境分析28-36
• 3.4 時代地產(chǎn) SWOT 分析36-39
• 第4章 時代地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略選擇及其實施保障39-50
• 4.1 時代地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標39-41
• 4.2 時代地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略選擇41-45
• 4.3 時代地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略的實施45-48
• 4.4 競爭戰(zhàn)略實施保障措施48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 余婉;;淺談現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題[J];企業(yè)改革與管理;2014年11期

2 范萬劍;;企業(yè)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展探究[J];企業(yè)研究;2011年14期

3 楊九庚;;房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式的選擇與調(diào)整[J];經(jīng)濟研究導刊;2010年05期

4 蘇英;邊瑞灼;;我國房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展歷程研究[J];網(wǎng)絡財富;2009年16期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 余克武;西安Z房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2013年

2 王曉豐;ZJ房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];河北工業(yè)大學;2013年

3 周毅;SD房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西大學;2012年

  本文關(guān)鍵詞：時代地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：300514