隨著內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸告別高利潤(rùn)時(shí)代,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,促使房地產(chǎn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的粗放型管理模式向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變,并在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷降低各環(huán)節(jié)的具體成本,深入挖掘企業(yè)中的利潤(rùn)。為了有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理入手積極順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,促使財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變,并利用信息化手段加快信息系統(tǒng)與信息共享平臺(tái)的建立,推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)與決策提供依據(jù)與支持。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    （一）競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大
    （二）經(jīng)營(yíng)管理模式向多元化方向發(fā)展
    （三）盈利模式發(fā)生重要變化
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
    （一）缺乏經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)
    （二）忽視了財(cái)務(wù)管理的職能
    （三）財(cái)務(wù)信息管理不到位
    （四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
三、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略
    （一）制定以價(jià)值創(chuàng)造為主的管理目標(biāo)
    （二）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)
    （三）運(yùn)用全面預(yù)算管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管控
    （四）完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系
    （五）積極推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)[J]. 張玲菊.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(06)
[3]財(cái)務(wù)一體化——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之我見[J]. 王玉娥.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2018(04)
[4]我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型對(duì)策探討[J]. 葉正清.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2017(33)
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[6]新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J]. 高仙君.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(16)



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