本文從團隊管理的視角,以A房地產公司銷售團隊為研究對象,通過查閱有關銷售團隊管理的文獻并結合A公司的實際情況,重點從團隊構建、團隊合作和培訓體系三個方面,分析了A房地產公司在銷售團隊管理過程中所出現的實際問題,從而提出優(yōu)化銷售團隊結構、組織團建活動以及完善員工培訓體系等有針對性的解決方案。對于提升該公司的銷售團隊凝聚力和績效,進而擴大市場影響力、增強公司的競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展,具有一定的實踐意義。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(08)

【文章頁數】：2 頁

【部分圖文】：

A房地產公司銷售人員年齡結構分布圖

根據A公司實際情況統計銷售人員學歷分布表如下圖2:由上圖可以看出，A公司銷售人員專科學歷較多，其次是高中學歷，本科學歷最少。由此可以看出，A公司銷售人員整體的學歷水平處于一個中等偏下的位置。


本文編號：2987416