現(xiàn)以房地產(chǎn)行業(yè)中的龍頭企業(yè)萬科為例,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),介紹了輕資產(chǎn)模式的相關(guān)概念以及房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的背景。詳細(xì)分析了萬科進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的具體策略,并對盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。最后得出結(jié)論,為其它想要進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)提供參考。 

【文章來源】：北方經(jīng)貿(mào). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型背景
    （一）房價(jià)持續(xù)飆升
    （二）投機(jī)行為愈演愈烈
    （三）土地價(jià)格上升
    （四）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大
二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型
    （一）房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
    （二）輕資產(chǎn)模式的內(nèi)涵及特征
三、萬科轉(zhuǎn)型案例介紹
    （一）可行性研究
        1. 研發(fā)能力較強(qiáng)。
        2. 管理體系規(guī)范。
        3. 品牌聲譽(yù)良好。
    （二）具體實(shí)施策略
        1. 運(yùn)用“小股操盤”模式。
        2. 推行事業(yè)合伙人制度。
        3. 引入互聯(lián)網(wǎng)思維。
        4. 推動(dòng)“房地產(chǎn)金融”。
四、轉(zhuǎn)換的成果與啟示
    （一）盈利能力分析
        1. 凈資產(chǎn)收益率。
        2. 總資產(chǎn)收益率。
    （二）營運(yùn)能力分析
        1. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
        2. 存貨周轉(zhuǎn)率。
    （三）償債能力分析
        1. 短期償債能力。
        2. 長期償債能力。
    （四）發(fā)展能力分析
    （五）對其他房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]萬科集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式及其績效分析[J]. 濮丹楓,李登明.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(31)
[2]中國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以萬科集團(tuán)和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J]. 楊柳,湯谷良.  財(cái)會月刊. 2017(04)
[3]房地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的四種模式選擇[J]. 陳方勇.  中國房地產(chǎn). 2016(05)



本文編號：2981002