本文分析總結(jié)了當(dāng)前小型民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的一些問題,并在問題的基礎(chǔ)上提出了有效的財務(wù)管理控制策略,以期給小型民營房地產(chǎn)企業(yè)的同行們提供一定的參考和啟發(fā)。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、小型民營房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)管理問題
    （一）管理層缺乏財務(wù)管理意識
    （二）財務(wù)部門綜合素質(zhì)能力低下
    （三）企業(yè)資金管理不善
    （四）企業(yè)融資難度大
    （五）企業(yè)財務(wù)核算制度不健全
三、加強小型民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策
    （一）強化經(jīng)營者財務(wù)管理和法律意識
    （二）建立完整的財務(wù)管理部門和監(jiān)督機(jī)制
    （三）全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
    （四）完善資金管理體系
    （五）充分利用銀行融資
    （六）建立完善的財務(wù)核算管理制度
四、結(jié)語



本文編號：2975722