本文關(guān)鍵詞：X房地產(chǎn)公司績效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈,很多房地產(chǎn)企業(yè)也認(rèn)識到了自己所處的競爭環(huán)境,如何在這種競爭環(huán)境下提高企業(yè)自身的競爭力成為最重要的問題之一。企業(yè)提高競爭力就必須實(shí)行戰(zhàn)略管理,同時(shí)還需要績效管理把公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)�？冃Ч芾碓诠救肆Y源管理系統(tǒng)中占有重要位置,公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置、崗位目標(biāo)和薪酬管理等,都以績效管理提供的信息為依據(jù)。因此,制定績效管理體系對提高公司的績效和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。本文以績效管理理論、戰(zhàn)略管理理論和人力資源管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合X房地產(chǎn)公司相關(guān)實(shí)際情況展開研究。首先,通過實(shí)地訪談和自身經(jīng)驗(yàn),結(jié)合X房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理資料和績效考核歷史資料,分析了X房地產(chǎn)公司績效考核現(xiàn)狀及存在的問題;然后,根據(jù)X房地產(chǎn)公司2015年的戰(zhàn)略目標(biāo),并運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理對公司總戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了分解,制定了主要部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和主要崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo);最后,探討了X房地產(chǎn)公司績效管理方案實(shí)施的保障措施。論文對X房地產(chǎn)公司績效管理體系進(jìn)行了研究,落實(shí)執(zhí)行新的績效管理方案對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)公司 績效管理 戰(zhàn)略地圖 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究方法和內(nèi)容9-11
• 1.2.1 研究方法9
• 1.2.2 主要內(nèi)容9-11
• 第二章 X房地產(chǎn)公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題分析11-19
• 2.1 X房地產(chǎn)公司概況11-13
• 2.1.1 公司概況11
• 2.1.2 X房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)11-13
• 2.2 X房地產(chǎn)公司績效考核現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 績效考核基本情況13-14
• 2.2.2 考核對象14
• 2.2.3 指標(biāo)確定14
• 2.2.4 績效考核成績計(jì)算方法14-16
• 2.3 存在問題分析16-19
• 第三章 構(gòu)建X房地產(chǎn)公司績效管理體系19-36
• 3.1 X房地產(chǎn)公司SWOT分析19-20
• 3.2 X公司目標(biāo)定位20-21
• 3.2.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)20
• 3.2.2 客戶目標(biāo)20
• 3.2.3 運(yùn)營管理目標(biāo)20
• 3.2.4 學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)20-21
• 3.3 X公司戰(zhàn)略地圖21-22
• 3.4 X公司績效目標(biāo)設(shè)計(jì)22-25
• 3.5 X公司績效目標(biāo)部門分解25-31
• 3.6 X公司績效目標(biāo)崗位分解31-36
• 第四章X房地產(chǎn)公司績效管理體系實(shí)施的保障措施36-40
• 4.1 與企業(yè)的文化相結(jié)合36-37
• 4.2 匹配的薪資管理體系37
• 4.3 保證暢通的溝通渠道37-38
• 4.4 以績效結(jié)果作為員工培訓(xùn)與發(fā)展制度的依據(jù)38-39
• 4.5 績效結(jié)果的多元化應(yīng)用39-40
• 第五章 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43

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本文編號：297070