改革開放以來,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了萌芽期、爆發(fā)期、活躍期和調(diào)控期。近年來,隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的定位是:“房子是用來住的、不是用來炒的”,要穩(wěn)房價、控租金,降杠桿、防風險,調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)預期,支持剛性居住需求,堅決遏制投機炒房,建立長效管控機制控制房地產(chǎn)市場發(fā)展,在此背景下,房地產(chǎn)公司加強成本管理具有非常重要的意義。本文以目標成本管理理論、動態(tài)成本管理理論、標準成本管理理論和全生命周期管理理論為指導,結(jié)合成本管理的各項理論知識,以H房地產(chǎn)公司為研究對象,通過分析H公司目前成本管理現(xiàn)狀,總結(jié)分析其在目標成本、動態(tài)成本及標準化成本的實施中存在的問題,并針對這些問題提出優(yōu)化方案。對H地產(chǎn)公司的目標成本管理、合約規(guī)劃管理、動態(tài)成本監(jiān)控、標準化成本適配以及成本績效考核五大方面進行全面優(yōu)化,提出使財務(wù)加入成本管理全流程的成本優(yōu)化措施,對成本管理的全過程進行管控。同時從組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機制、員工提升三個方面提出措施以保障優(yōu)化方案的實施。本文對H房地產(chǎn)公司的成本管理進行優(yōu)化,形成了適合H地產(chǎn)公司發(fā)展的完整、可行的成本管理模式。希望通過本次的研究能讓更多的房地產(chǎn)公司認識到成本管理在公司經(jīng)營管理中... 

【文章來源】： 郭夢偉 吉林大學

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

房地產(chǎn)開發(fā)目標成本管理流程

第2章理論基礎(chǔ)9房地產(chǎn)動態(tài)成本分解圖如圖2.2所示。圖2.2房地產(chǎn)動態(tài)成本分解圖2.2.4全生命周期成本管理理論從企業(yè)角度，產(chǎn)品全生命周期成本是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的全部費用，包括從開發(fā)到物流配送的整個流程。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)圍繞項目開發(fā)各過程進行成本控制，從有投資意向開始直到項目竣工，一般包括尋找投資、可行性研究、獲得土地、規(guī)劃設(shè)計、工程實施、項目竣工、營銷管理等流程。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的流程，結(jié)合全生命周期理念，可以分為六個階段，這整個階段就是一個生命周期，以全生命周期為視角，不僅要關(guān)注當時所產(chǎn)生的費用，要對整個階段的成本進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和控制，每個階段涉及的成本管理重點如圖2.3所示。

房地產(chǎn)項目各階段成本管理要點

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：2966562