隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也獲得了快速發(fā)展,整個(gè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了巨大變化。房產(chǎn)行業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著非常重要的作用,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)資源的分配等都會(huì)受到影響。全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代,整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,特別是對(duì)于那些處于快速成長(zhǎng)時(shí)期的房地產(chǎn)公司而言,必須制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。故此,本文以五力模型、SWOT分析方法就A房地產(chǎn)公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析,就該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略給出了對(duì)策建議。通過(guò)本文研究得出的主要結(jié)論為:SWOT分析顯示,該公司面臨的外部機(jī)遇為相關(guān)法律體系日益完善,整個(gè)行業(yè)發(fā)展愈發(fā)有序;外部挑戰(zhàn)在于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈;內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)在于公司在物業(yè)管理等方面形成了相對(duì)完善的服務(wù)體系,且在區(qū)域市場(chǎng)上口碑良好;內(nèi)部劣勢(shì)為公司在內(nèi)部控制制度建設(shè)、資金管理等方面依舊有較大的提升空間,還需進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化。運(yùn)用五力模型進(jìn)行分析可知,該公司承擔(dān)著較重的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,同時(shí)消費(fèi)者議價(jià)能力也在不斷提升,這些都對(duì)公司提出了更高的要求。通過(guò)兩種戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用能夠得出,A房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于內(nèi)外環(huán)境為機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況中,在這種形勢(shì)下,發(fā)展戰(zhàn)略的制定極為重要。據(jù)此,本文提出該公司可... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析
        2.2.4 藍(lán)海戰(zhàn)略
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 資源與能力理論
        2.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
        2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論
第3章 A房地產(chǎn)公司的SWOT分析
    3.1 A房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 A房地產(chǎn)公司概況
        3.1.2 A房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 SWOT分析
        3.2.1 外部威脅分析
        3.2.2 外部機(jī)遇分析
        3.2.3 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        3.2.4 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
    3.3 SWOT戰(zhàn)略分析結(jié)果
第4章 A房地產(chǎn)公司的五力分析
    4.1 供應(yīng)商議價(jià)能力
    4.2 購(gòu)買者議價(jià)能力
    4.3 新進(jìn)入者的威脅
    4.4 替代品的威脅
    4.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
    4.6 結(jié)論
第5章 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇
    5.1 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略制定
        5.2.1 多元化戰(zhàn)略
        5.2.2 品牌戰(zhàn)略
        5.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章 A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
    6.1 A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施措施
        6.1.1 細(xì)分市場(chǎng),準(zhǔn)確定位多元化目標(biāo)
        6.1.2 重視品牌培育,加大資源投入力度
        6.1.3 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打造資源共享聯(lián)盟
    6.2 A房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 完善公司管理體制,提高運(yùn)營(yíng)效率
        6.2.2 加強(qiáng)品牌建設(shè),提升品牌價(jià)值
        6.2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè),提高信息利用率
        6.2.4 完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力
        6.2.5 改進(jìn)人才培養(yǎng)政策,豐富戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備
        6.2.6 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,助推多元化戰(zhàn)略
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考[J]. 熊秀云.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(14)
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碩士論文
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[2]柏利地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王冠.吉林大學(xué) 2019
[3]科筑房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 郭暢.吉林大學(xué) 2019
[4]C公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 葛理希.南京大學(xué) 2019
[5]安徽華冶房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 段晟.安徽大學(xué) 2019
[6]華鴻嘉信控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 倪斌.蘭州理工大學(xué) 2019
[7]大連市K房地產(chǎn)估價(jià)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張全.大連理工大學(xué) 2018
[8]長(zhǎng)春潤(rùn)德房地產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 紀(jì)文婷.吉林大學(xué) 2018
[9]恒大集團(tuán)寧波公司文化旅游小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 賀永興.吉林大學(xué) 2018
[10]G房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張明明.燕山大學(xué) 2018



本文編號(hào)：2960322