隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展,整個行業(yè)的發(fā)展理念也在快速調整,房企在經營策略上也逐漸由職能運營到計劃運營、再到大運營的路徑轉變,而無論發(fā)展方式如何改變,計劃運營始終貫穿整個房地產全生命周期之中,而大運營作為系統(tǒng)化的統(tǒng)籌經營策略,對組成其體系的房地產計劃運營管理的要求更高、邏輯性更強。本文從房地產大運營角度出發(fā),通過探究目前我國中小型房地產企業(yè)的計劃運營管理,發(fā)現(xiàn)其存在產品標準化不統(tǒng)一,產品復制能力弱、企業(yè)運營效率低,信息化運營管理不強、全員運營意識不突出、缺乏計劃運營配套機制做支撐四方面問題,基于此,本文從制定明確的經營指標,搭建可復制的開發(fā)標準、充分發(fā)揮計劃運營信息化管理的作用,提高計劃運營管理效率、加強計劃運營知識培訓,提高全員對計劃運營的認識、制定相關政策制度,完善配套機制四方面提出建議,從而促進中小型房地產企業(yè)健康快速發(fā)展。 

【文章來源】：老字號品牌營銷. 2020年10期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言：
一、中小型房地產開發(fā)企業(yè)計劃運營管理存在的問題
    （一）產品標準化不統(tǒng)一，產品復制能力弱
    （二）企業(yè)運營效率低，信息化運營管理不強
    （三）全員運營意識不突出
    （四）缺乏計劃運營配套機制做支撐
二、大運營管理體系背景下完善中小型房地產企業(yè)計劃運營管理的建議
    （一）制定明確的經營指標，搭建可復制的開發(fā)標準
    （二）充分發(fā)揮計劃運營信息化管理的作用，提高計劃運營管理效率
    （三）加強計劃運營知識培訓，提高全員對計劃運營的認識
    （四）制定相關政策制度，完善配套機制
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產企業(yè)營運資金管理與運營管理的關系[J]. 馬鵬.  中國中小企業(yè). 2020(03)
[2]于“內部收益率”房地產企業(yè)運營模式分析[J]. 張勝朋.  中國住宅設施. 2020(02)
[3]綜合型房地產企業(yè)運營管理模式研究及應用[J]. 王龍飛.  中國市場. 2020(06)
[4]房地產開發(fā)企業(yè)計劃運營與績效管理的結合運用分析[J]. 孫仲亮.  住宅與房地產. 2019(34)
[5]房地產公司薪酬管理優(yōu)化分析[J]. 楊楠.  老字號品牌營銷. 2019(08)
[6]探究房地產企業(yè)如何構建有效的運營計劃管理體系[J]. 趙振.  金融經濟. 2019(14)
[7]淺析房地產企業(yè)如何構建有效的運營計劃管理體系[J]. 徐迎通.  居舍. 2019(05)
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本文編號：2945300