隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等宏觀大環(huán)境下,許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的壓力。十九大報(bào)告提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由強(qiáng)調(diào)速度轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,意味著原有粗放型的發(fā)展模式將不再符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展“高質(zhì)量”的要求,面臨著更大的壓力。改革開放以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了一批企業(yè)的快速成長(zhǎng),這些企業(yè)乘著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之風(fēng),得到了迅速的發(fā)展。然而如今國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求,傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式都面臨著更大的威脅,這批乘著“時(shí)代列車”的企業(yè)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)和行業(yè)往往只涉及一個(gè)行業(yè)或經(jīng)營(yíng)模式,專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)能夠積累更多關(guān)于該行業(yè)或經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn),但是由于企業(yè)只能在單個(gè)的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)模式下發(fā)展,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。而多元化經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品,一定程度上能夠減輕行業(yè)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。多元化在國(guó)外已經(jīng)有多年的發(fā)展歷史,在上個(gè)世紀(jì)六十年代甚至掀起了一波多元化的熱潮,我國(guó)企業(yè)也開始通過(guò)多元化實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和影響力的擴(kuò)張,尤其是在近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下。許多企業(yè)開始涉足新領(lǐng)域或收購(gòu)的方式探索多元化經(jīng)營(yíng)模式,擴(kuò)大企... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

華僑城產(chǎn)業(yè)鏈及公司設(shè)置項(xiàng)目酒店業(yè)、娛樂(lè)、酒店服務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)旅游綜合業(yè)務(wù)

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文家宏觀調(diào)控的政策，由于之前房地產(chǎn)行業(yè)“黃金時(shí)代回報(bào)吸引了眾多投資者。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)，2016到 94948 個(gè)，相比于 2000 年增長(zhǎng)了近 3.5 倍，同時(shí)經(jīng)城市紛紛告別“增量時(shí)代”步入“存量房時(shí)代”，房數(shù)量增長(zhǎng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。此外，房、建筑材料與人工成本的上升也使得房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇政府調(diào)控加碼房企壓力

圖 4-1 華僑城組織結(jié)構(gòu)如圖 4-1 可看出華僑城是職能型與事業(yè)部型相結(jié)合的組織形式，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)旗下橫系的各個(gè)部分，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)組織資源的有效配置，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)由于“旅游+地產(chǎn)”模式的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的深化，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)橫向緊密聯(lián)有利于相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，在保證穩(wěn)定和效率的同時(shí)保持學(xué)習(xí)創(chuàng)新和靈活性。2.基于資產(chǎn)配置華僑城多元化經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)部門在集團(tuán)管理下，各業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)構(gòu)成影響整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)部門的營(yíng)運(yùn)效率也會(huì)影響企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn)效率。華僑城的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如表 4-2。表 4-2 華僑城資產(chǎn)結(jié)構(gòu)行業(yè)比較流動(dòng)資產(chǎn)比率 非流動(dòng)資產(chǎn)比率華僑城 A 旅游綜合 房地產(chǎn)開發(fā) 華僑城 A 旅游綜合 房地產(chǎn)開發(fā)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]收入多元化、市場(chǎng)勢(shì)力與農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效[J]. 田雅群,何廣文,范亞辰.  中南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(06)
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博士論文
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碩士論文
[1]華僑城創(chuàng)意文化園發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D]. 程新枝.深圳大學(xué) 2017
[2]基于多元化戰(zhàn)略下的內(nèi)部資本市場(chǎng)研究[D]. 徐楊洋.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[3]中國(guó)神華多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D]. 谷雨薇.廣東工業(yè)大學(xué) 2017
[4]高新發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D]. 巫靈玉.西南交通大學(xué) 2016
[5]多元化轉(zhuǎn)型下的萬(wàn)科地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題研究[D]. 李雅君.安徽工業(yè)大學(xué) 2016
[6]我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行為分析[D]. 趙玥.四川省社會(huì)科學(xué)院 2016
[7]A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王娜.北京交通大學(xué) 2015
[8]基于主題公園視角的旅游文化資本運(yùn)作探析[D]. 劉小敏.復(fù)旦大學(xué) 2012
[9]華僑城集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[D]. 黃玉海.北京交通大學(xué) 2010
[10]中國(guó)房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 孟慶翠.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 2009



本文編號(hào)：2941941