經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)項(xiàng)目遍布各大、中、小城市，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效管理，有利于提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平，提高土地資源的利用效率，有利于改善國(guó)計(jì)民生。本文以LXC房地產(chǎn)項(xiàng)目為案例，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法及流程研究了大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效管理體系建設(shè)，包括體系的需求分析、主系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、輔助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的實(shí)施和保障策略。對(duì)LXC房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效管理主系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、崗位績(jī)效等三個(gè)層面構(gòu)建了LXC房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理體系，上下銜接，橫向協(xié)調(diào)，形成了一個(gè)有機(jī)整體。在此基礎(chǔ)上，為保證績(jī)效管理體系的良好運(yùn)行，從項(xiàng)目管理的視角，還設(shè)計(jì)了LXC房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效分析輔助系統(tǒng)，用于分析主系統(tǒng)的實(shí)施效果，幫助LXC房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理體系的改進(jìn)。本文積極開(kāi)展了LXC房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效管理創(chuàng)新：一是設(shè)計(jì)了多個(gè)績(jī)效管理表格模板和績(jī)效公式模型，具有較強(qiáng)的實(shí)用性；二是設(shè)計(jì)了績(jī)效激勵(lì)模型；三是建立了績(jī)效分析模型，增強(qiáng)了績(jī)效管理系統(tǒng)的自我完善功能。 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：91 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 研究目標(biāo)和研究范圍
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
    1.4 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和LXC項(xiàng)目績(jī)效管理需求分析
    2.1 項(xiàng)目管理
        2.1.1 概念
        2.1.2 項(xiàng)目管理特性
        2.1.3 項(xiàng)目管理內(nèi)容
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
        2.2.1 概念
        2.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目特征
        2.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
    2.3 績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效管理
        2.3.1 績(jī)效
        2.3.2 績(jī)效考核
        2.3.3 績(jī)效管理
        2.3.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
    2.4 績(jī)效管理技術(shù)
        2.4.1 平衡計(jì)分卡
        2.4.2 目標(biāo)管理
        2.4.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.4.4 PDCA循環(huán)
        2.4.5 全方位考核法
        2.4.6 其他方法
        2.4.7 績(jī)效管理技術(shù)特點(diǎn)比較
    2.5 我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理狀況
    2.6 LXC房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理需求分析
        2.6.1 LXC項(xiàng)目基本情況
        2.6.2 績(jī)效管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
        2.6.3 訪談?wù){(diào)查員工的績(jī)效狀態(tài)
        2.6.4 分析查找LXC項(xiàng)目績(jī)效管理存在的問(wèn)題
    2.7 本章小結(jié)
第三章 LXC項(xiàng)目績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
    3.1 LXC項(xiàng)目績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)總體思路
    3.2 LXC項(xiàng)目績(jī)效管理基礎(chǔ)工作
        3.2.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略梳理
        3.2.2 完善項(xiàng)目組織管理體系
        3.2.3 健全管理制度和流程文件
        3.2.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃梳理
    3.3 LXC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理辦法設(shè)計(jì)
        3.3.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的基本思路
        3.3.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理措施
        3.3.3 項(xiàng)目全周期績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效合同設(shè)計(jì)
        3.3.4 項(xiàng)目年度績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效合同設(shè)計(jì)
        3.3.5 單元項(xiàng)目劃分辦法
        3.3.6 項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)辦法
    3.4 部門(mén)績(jī)效管理辦法設(shè)計(jì)
        3.4.1 部門(mén)績(jī)效管理措施
        3.4.2 部門(mén)績(jī)效指標(biāo)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)系
        3.4.3 部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效合同設(shè)計(jì)
        3.4.4 部門(mén)月度績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效合同設(shè)計(jì)
        3.4.5 部門(mén)績(jī)效過(guò)程管理
        3.4.6 部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用
    3.5 員工績(jī)效管理辦法設(shè)計(jì)
        3.5.1 員工績(jī)效管理措施
        3.5.2 員工績(jī)效指標(biāo)與部門(mén)指標(biāo)的關(guān)系
        3.5.3 崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理方法
        3.5.4 員工年度績(jī)效考評(píng)
        3.5.5 員工月度績(jī)效考評(píng)
        3.5.6 員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用
    3.6 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
        3.6.1 績(jī)效溝通種類
        3.6.2 績(jī)效溝通程序
        3.6.3 績(jī)效輔導(dǎo)類型
        3.6.4 績(jī)效輔導(dǎo)步驟
    3.7 本章小結(jié)
第四章 建立績(jī)效分析輔助系統(tǒng)
    4.1 績(jī)效分析基本模型
    4.2 組織層面的績(jī)效分析步驟
    4.3 員工綜合素質(zhì)分析
        4.3.1 員工綜合素質(zhì)分析內(nèi)容
        4.3.2 員工綜合素質(zhì)分析步驟
        4.3.3 員工標(biāo)準(zhǔn)分比較分析法
    4.4 績(jī)效改進(jìn)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 LXC項(xiàng)目績(jī)效管理體系實(shí)施及保障策略
    5.1 建立健全績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
    5.2 開(kāi)展績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)
    5.3 組織簽訂績(jī)效合同
    5.4 組織開(kāi)展績(jī)效考核
    5.5 做好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控、溝通和輔導(dǎo)
        5.5.1 完善績(jī)效會(huì)議制度
        5.5.2 加強(qiáng)績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
        5.5.3 及時(shí)開(kāi)展績(jī)效分析
    5.6 做好績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
        5.6.1 與員工績(jī)效薪金掛鉤激勵(lì)
        5.6.2 為員工培訓(xùn)提供重要依據(jù)
    5.7 績(jī)效管理體系實(shí)施情況的總體評(píng)價(jià)
        5.7.1 績(jī)效管理體系實(shí)施取得了良好效果
        5.7.2 績(jī)效管理體系還有待于進(jìn)一步改進(jìn)
    5.8 本章小結(jié)
第六章 結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1：綜合素質(zhì)分析表（模板）
    附錄2：綜合素質(zhì)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表
    附錄3：績(jī)效溝通記錄表（模板）


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理誤區(qū)研究[J]. 薛峰.  中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2010(05)
[2]我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的有效性探析[J]. 謝紅梅,嚴(yán)宗光.  商業(yè)文化. 2010(04)
[3]績(jī)效棱柱模型的公司管理利益相關(guān)主體分析[J]. 項(xiàng)勇,徐姣姣.  財(cái)會(huì)通訊. 2009(27)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題[J]. 徐麗馨,丁艷席.  建筑管理現(xiàn)代化. 2008(03)
[5]我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理模式的演變[J]. 宋伯廬.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2008(16)
[6]績(jī)效管理綜述[J]. 王淑紅,龍立榮.  中外管理導(dǎo)報(bào). 2002(09)

碩士論文
[1]績(jī)效管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 劉梅.重慶大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2940005