房地產(chǎn)項目建設(shè)普遍具有前期投入大、建設(shè)周期長、政策影響大、資金支出與回籠時間不匹配等一系列特點。為了能夠確保房地產(chǎn)項目建設(shè)順利完成,保障房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,就必須做好對現(xiàn)金流的有效管理。故在分析現(xiàn)金流管理存在問題的基礎(chǔ)之上,結(jié)合當(dāng)前政策形勢,探討房地產(chǎn)企業(yè)加強現(xiàn)金流管理的措施,旨在推進(jìn)房地產(chǎn)建設(shè)項目的順利進(jìn)行。 

【文章來源】：會計師. 2020年04期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題
    （一）高周轉(zhuǎn)擴張模式難以復(fù)制
    （二）周期性影響現(xiàn)金流流動
    （三）投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險持續(xù)加大
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強現(xiàn)金流管理的措施
    （一）謀求全新發(fā)展方向，探索多元化融資渠道
    （二）以財務(wù)管理為核心構(gòu)建全面管理體系
    （三）加強可行性研究，控制投資風(fēng)險
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理的優(yōu)化研究[J]. 肖璋.  中國集體經(jīng)濟. 2019(04)
[2]淺談房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理——以A地產(chǎn)公司為例[J]. 郭慧.  全國流通經(jīng)濟. 2018(10)
[3]以現(xiàn)金流管理為核心提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平[J]. 辛艷紅.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2017(17)



本文編號：2938073