房地產企業(yè)發(fā)展時間較短,在高速發(fā)展過程中暴露很多財務內控管理問題,影響企業(yè)自身發(fā)展,也對社會經濟帶來不利影響。文章闡述了房地產企業(yè)財務內控管理的重要意義,分析財務內控工作中存在的問題,并提出了相應的解決對策,期望為房地產企業(yè)的發(fā)展提供助力。 

【文章來源】：中國市場. 2020年30期

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 加強房地產企業(yè)財務內控管理的重要意義
2 房地產企業(yè)財務內控管理現存的問題
    2.1 房地產企業(yè)財務內控管理應用環(huán)境復雜
    2.2 缺乏完善的財務內控管理制度
    2.3 缺乏健全的全面預算管理機制
    2.4 缺乏有效的監(jiān)督控制體系
3 房地產企業(yè)加強財務內控管理的措施
    3.1 營造良好的財務內控管理環(huán)境
    3.2 構建完善的財務風險預警與管控體系
    3.3 加強全面預算管理,盡快實現財務內控管理目標
    3.4 設計科學有效的監(jiān)督控制體系
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]完善房地產企業(yè)財務內控的思考[J]. 單君,相力華.  財會學習. 2019(25)
[2]高周轉時期房地產企業(yè)財務內控管理存在的問題及對策[J]. 李曉菲.  財會學習. 2019(22)
[3]關于房地產企業(yè)財務內控制度的幾點思考[J]. 余柏舟.  財會學習. 2019(16)
[4]淺談房地產企業(yè)財務管理內控建設及風險規(guī)避[J]. 葉小鈴.  財會學習. 2019(13)



本文編號：2936022