隨著商業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容呈現(xiàn)了多元化的趨勢,房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化勢在必行。本文對房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化意義和優(yōu)化原則進行了介紹,并立足于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀,提出了相關(guān)優(yōu)化對策,希望能夠切實改善房地產(chǎn)財務(wù)管理環(huán)境,提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化程度。 

【文章來源】：中國商論. 2020年08期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 商業(yè)房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化意義
2 商業(yè)房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化原則
3 商業(yè)房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化對策
    3.1 完善財務(wù)管理體系
    3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式
    3.3 提升財務(wù)人員素質(zhì)
    3.4 引進先進管理技術(shù)
    3.5 完善成本管理體系
4 結(jié)語



本文編號：2920399