投標(biāo)報價決策是指在對招標(biāo)工程做出是否進行投標(biāo)的選擇之后，投標(biāo)人經(jīng)過一系列的計算、評估和分析，確定直接成本；然后再利用標(biāo)高金決策模型以及自身的經(jīng)驗、直覺等，從既能提高中標(biāo)概率又能獲得實際利益的基本目標(biāo)出發(fā)所做出的最優(yōu)報價決策。本文重點對房地產(chǎn)項目的投標(biāo)報價決策進行了研究，對投標(biāo)報價決策體系評價模型的構(gòu)建進行分析。 首先，梳理了工程投標(biāo)報價決策的基礎(chǔ)，明確了投標(biāo)報價決策中所包含的投標(biāo)決策和報價決策分別需要決策的內(nèi)容和決策中所用到的方法。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)特點，歸納出房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價的流程以及在報價過程中可能用到的技巧。然后，基于文獻的統(tǒng)計和歸納，建立更加科學(xué)、合理的投標(biāo)報價決策指標(biāo)體系。再根據(jù)所構(gòu)建的房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價決策指標(biāo)體系，運用模糊綜合評價的原理和方法，構(gòu)建投標(biāo)報價決策單因素和綜合因素的評估模型。運用建立的投標(biāo)報價決策指標(biāo)體系和模型進行實證研究。通過WD廣場項目二標(biāo)段的投標(biāo)報價全過程的分析和研究，運用模型確定最優(yōu)標(biāo)高金，最終確定報價。最后對全文進行總結(jié)，提出新的研究方向。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：TU723.2;F299.23
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究內(nèi)容及論文框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文研究框架
第二章 投標(biāo)報價決策基礎(chǔ)理論
    2.1 工程招投標(biāo)制度
        2.1.1 工程招投標(biāo)的程序
        2.1.2 評標(biāo)辦法
    2.2 投標(biāo)決策
        2.2.1 投標(biāo)決策的內(nèi)容
        2.2.2 投標(biāo)決策的方法
    2.3 報價決策
        2.3.1 報價決策的內(nèi)容
        2.3.2 標(biāo)高金組成的分析
第三章 房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價
    3.1 房地產(chǎn)項目招投標(biāo)的特點
    3.2 房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價流程
        3.2.1 投標(biāo)報價的前期工作
        3.2.2 投標(biāo)報價的編制
        3.2.3 標(biāo)高金的確定
    3.3 房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價技巧
        3.3.1 突然降價法
        3.3.2 多方案報價法
        3.3.3 不平衡報價法
第四章 房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價決策體系與模型
    4.1 房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價決策指標(biāo)體系
        4.1.1 房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價決策指標(biāo)體系設(shè)計原則
        4.1.2 房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價決策指標(biāo)體系的建立
    4.2 房地產(chǎn)項目投標(biāo)報價決策模型構(gòu)建
        4.2.1 模型構(gòu)建的方法
        4.2.2 模糊綜合評價的基本方法與步驟
        4.2.3 多級模糊綜合評價
第五章 案例分析
    5.1 工程概況
        5.1.1 項目背景
        5.1.2 建設(shè)規(guī)模
    5.2 投標(biāo)報價過程
        5.2.1 投標(biāo)報價前的調(diào)查
        5.2.2 工程成本的計算
        5.2.3 標(biāo)高金的確定
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2882550