發(fā)布時間：2017-04-05 23:08

  本文關(guān)鍵詞：SL集團(tuán)太陽能熱水器業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：SL集團(tuán)是一家由六個子公司組成的全國性的太陽能熱水器生產(chǎn)廠家,集團(tuán)業(yè)務(wù)有太陽能熱水器、凈水機(jī)、空氣凈化器、地源熱泵等,主營業(yè)務(wù)為太陽能熱水器,太陽能熱水器業(yè)務(wù)開展覆蓋了全國；集團(tuán)總?cè)藬?shù)1037人,資產(chǎn)總額柒千萬元。目前,太陽能熱水器市場經(jīng)過近十年的高速發(fā)展后,進(jìn)入了從成長期到成熟期的過渡階段,各大太陽能熱水器的生產(chǎn)廠商都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),SL集團(tuán)太陽能熱水器業(yè)務(wù)的發(fā)展也遭遇瓶頸：主要目標(biāo)市場農(nóng)村市場發(fā)展緩慢,企業(yè)又缺乏核心競爭力,是企業(yè)面臨的最大的兩個問題。為了幫助企業(yè)走出所面臨的困境,解決企業(yè)現(xiàn)存的問題,對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行梳理和分析。企業(yè)面臨的外部機(jī)會主要是：國家的政策引導(dǎo)、扶植及財政補(bǔ)貼；人們對環(huán)保的日益重視,客戶消費觀念升級,差異化需求增長；行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范；行業(yè)雖然沒有形成核心產(chǎn)品和服務(wù)壟斷,行業(yè)的創(chuàng)新能力依然有很大的空間；集中采購市場的大規(guī)模爆發(fā)；同時企業(yè)面臨的威脅主要體現(xiàn)在：燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴鞯忍娲a(chǎn)品發(fā)展成熟；家電下鄉(xiāng)政策下市場銷量透支嚴(yán)重,農(nóng)村市場幾近飽和；國際市場發(fā)展緩慢,缺乏新的增長點；行業(yè)處于調(diào)整動蕩期,不確定因素較多；產(chǎn)品質(zhì)量有待提高,服務(wù)需要跟上；行業(yè)中有幾家強(qiáng)有力的競爭對手,且各種資源向著他們靠攏。企業(yè)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：良好的企業(yè)文化背景,共同的價值觀且人力資源基礎(chǔ)相對牢固,擁有全國六大生產(chǎn)基地,完成了產(chǎn)業(yè)布局,SL品牌具有較高的知名度,完善的營銷網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)大的售后服務(wù)平臺；而內(nèi)部的劣勢主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新能力不足；產(chǎn)品研發(fā)沒有形成成熟有競爭性的產(chǎn)品序列；財務(wù)控制能力弱；組織結(jié)構(gòu)滯后；管理水平落后。經(jīng)過以上對SL集團(tuán)優(yōu)劣勢的梳理,再通過QSPM矩陣分析,最后得出結(jié)論：SL集團(tuán)在太陽能熱水器市場上應(yīng)該實施集中化競爭戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)劣勢進(jìn)行內(nèi)部資源整合、補(bǔ)充和提高,針對學(xué)校、酒店、房地產(chǎn)商、企業(yè)及政府等集中采購客戶,提供比競爭對手更加有價值產(chǎn)品和服務(wù),滿足部分客戶對產(chǎn)品高性能和高品質(zhì)的要求,在目標(biāo)細(xì)分市場保持持續(xù)競爭。而為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和戰(zhàn)略行動的有效執(zhí)行,需制定一系列戰(zhàn)略實施的措施,本文從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理水平、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)研發(fā)等方面具體闡述了制定怎樣的保障措施,使企業(yè)戰(zhàn)略的實施與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)相一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。本文的主要創(chuàng)新點在于在新的形勢下對SL集團(tuán)太陽能熱水器市場的競爭環(huán)境進(jìn)行分析,從而得到最適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：太陽能熱水器 競爭戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-20
• 1.1 選題背景與意義14-15
• 1.2 研究思路15
• 1.3 研究方法與研究工具15-20
• 第2章 理論綜述20-25
• 2.1 戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的理論20-23
• 2.2 關(guān)于太陽能熱水器行業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究23-25
• 2.2.1 國內(nèi)知名太陽能熱水器廠商的戰(zhàn)略23-24
• 2.2.2 國內(nèi)中小太陽能熱水器廠商的戰(zhàn)略24-25
• 第3章 SL集團(tuán)公司的外部環(huán)境分析25-42
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-30
• 3.1.1 政治法律環(huán)境25-27
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境27-28
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境28-29
• 3.1.4 社會文化環(huán)境29-30
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析30-35
• 3.2.1 我國太陽能熱水器行業(yè)的現(xiàn)狀分析30-33
• 3.2.2 太陽能熱水器的發(fā)展趨勢分析33-35
• 3.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析35-40
• 3.3.1 太陽能熱水器行業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競爭35-38
• 3.3.2 潛在的新進(jìn)入者的威脅38
• 3.3.3 來自替代品的競爭壓力38-39
• 3.3.4 供應(yīng)商的壓力和購買者的壓力39-40
• 3.4 外部環(huán)境因素評價40-42
• 第4章 SL集團(tuán)公司的內(nèi)部環(huán)境分析42-58
• 4.1 SL集團(tuán)公司及業(yè)務(wù)介紹42-43
• 4.1.1 公司簡介42
• 4.1.2 發(fā)展歷程42-43
• 4.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變43
• 4.2 SL集團(tuán)公司內(nèi)部資源與能力分析43-55
• 4.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施44-45
• 4.2.2 人力資源45-48
• 4.2.3 研發(fā)能力48
• 4.2.4 生產(chǎn)能力48
• 4.2.5 組織能力48-49
• 4.2.6 管理水平49-50
• 4.2.7 財務(wù)能力50-52
• 4.2.8 市場資源及市場營銷52-54
• 4.2.9 市場服務(wù)54-55
• 4.3 優(yōu)勢與劣勢分析55-56
• 4.3.1 優(yōu)勢55
• 4.3.2 劣勢55-56
• 4.4 內(nèi)部環(huán)境因素評價56-58
• 第5章 SL集團(tuán)競爭戰(zhàn)略的制定58-64
• 5.1 企業(yè)愿景、理念、使命和目標(biāo)58-59
• 5.2 SL集團(tuán)SWOT分析59
• 5.3 三種競爭戰(zhàn)略的可行性分析59-61
• 5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略59-60
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略60-61
• 5.3.3 集中化戰(zhàn)略61
• 5.4 SL集團(tuán)競爭戰(zhàn)略確定61-64
• 第6章 SL集團(tuán)競爭戰(zhàn)略實施和控制64-72
• 6.1 SL集團(tuán)競爭戰(zhàn)略的實施策略64-66
• 6.1.1 重新進(jìn)行市場定位,聚焦目標(biāo)市場64
• 6.1.2 加速創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)64-65
• 6.1.3 差異化營銷策略65
• 6.1.4 差異化服務(wù)65-66
• 6.2 建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)66-67
• 6.2.1 完善組織職能66
• 6.2.2 優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)66-67
• 6.3 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)67-69
• 6.3.1 人力資源67-68
• 6.3.2 流程管理68-69
• 6.3.3 生產(chǎn)計劃69
• 6.3.4 財務(wù)制度69
• 6.4 營造有利于戰(zhàn)略實施的文化氛圍69-70
• 6.5 戰(zhàn)略控制70-72
• 第7章 結(jié)論與展望72-74
• 7.1 結(jié)論72
• 7.2 展望72-74
• 附錄74-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 致謝80-81
• 附件81

【相似文獻(xiàn)】

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