隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高,人們對(duì)住房的需求也越來越高,因此房地產(chǎn)行業(yè)近年來得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè),投資較大,開發(fā)周期較長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)較高。房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、監(jiān)理、招標(biāo)、銷售等各個(gè)階段或?qū)I(yè),受到國(guó)家政策、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等方面的影響。因此房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有一定的難度,如何克服上述各種因素的影響保證項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施是房地產(chǎn)行業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)和快速回籠資金的重要課題。 本論文以天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段為例,分析自樁基礎(chǔ)開工以來項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的這些問題深入剖析,采用魚刺圖找出導(dǎo)致這些問題的最本質(zhì)原因,并針對(duì)分析出的最本質(zhì)原因提出具有針對(duì)性的解決措施。本論文論述的重點(diǎn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤分析以及糾偏,即采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,采用掙得值法、香蕉型曲線法及前鋒線法在項(xiàng)目施工的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制。本論文還著重對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、資金管理、人力資源管理、分包模式、內(nèi)部溝通及外部溝通等因素進(jìn)行了深入分析。 在深入分析的基礎(chǔ)上,本論文提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,如：優(yōu)勝劣汰的工程分包模式與工作界面清晰的平行分包模式；定崗、考核、培訓(xùn)一體化的人力資源管理模式；旖工單位內(nèi)部的會(huì)議、匯報(bào)反饋溝通機(jī)制；項(xiàng)目整體的會(huì)簽、會(huì)議及反饋機(jī)制；基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃編制方法；基于科學(xué)工具方法及進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制一體化的計(jì)劃落實(shí)跟蹤糾偏措施；統(tǒng)籌考慮施工工藝及工期的設(shè)計(jì)技術(shù)；縝密編制并嚴(yán)格實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)確詳細(xì)的資金收支管理措施；獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；嚴(yán)格執(zhí)行的合同管理措施；重視圖紙會(huì)審及縮短變更出圖時(shí)間的設(shè)計(jì)管理措施；工作界面清晰、招標(biāo)及時(shí)的招標(biāo)管理措施。 本論文所分析的影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題及提出的改進(jìn)措施具有一定的普遍性,必將對(duì)天健世紀(jì)花園項(xiàng)目未來管理及其它房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：TU722
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究成果綜述
        1.2.1 國(guó)外研究成果綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究成果綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法及技術(shù)路線
    1.4 研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究難點(diǎn)
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理概況
    2.1 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目概況
        2.1.1 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目工程概況
        2.1.2 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及要求
    2.2 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段項(xiàng)目概況
        2.2.1 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段工程概況及特點(diǎn)
        2.2.2 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段項(xiàng)目管理模式
    2.3 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理的基本情況
        2.3.1 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理的目標(biāo)
        2.3.2 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
第三章 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理存在的問題
    3.1 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃管理存在的問題
        3.1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制存在的問題
        3.1.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施存在的問題
        3.1.3 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與糾偏存在的問題
    3.2 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段組織管理存在的問題
        3.2.1 進(jìn)度管理組織分工存在的問題
        3.2.2 施工單位對(duì)其分包工程單位管理存在的問題
    3.3 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理施工方案制定及實(shí)施存在的問題
        3.3.1 施工方案制定存在的問題
        3.3.2 施工方案實(shí)施存在的問題
    3.4 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理存在的材料及機(jī)械設(shè)備問題
        3.4.1 進(jìn)度相關(guān)的材料供應(yīng)問題
        3.4.2 進(jìn)度相關(guān)的機(jī)械設(shè)備問題
    3.5 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理存在的自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境問題
        3.5.1 進(jìn)度相關(guān)的自然環(huán)境問題
        3.5.2 進(jìn)度相關(guān)的社會(huì)環(huán)境問題
    3.6 天健世紀(jì)花園項(xiàng)目A標(biāo)段進(jìn)度管理存在的配合協(xié)調(diào)問題
        3.6.1 進(jìn)度管理中的施工單位與設(shè)計(jì)單位之間配合問題
        3.6.2 進(jìn)度管理中的施工單位與施工單位之間的配合問題
第四章 天健世紀(jì)花園A標(biāo)段進(jìn)度管理問題的原因分析
    4.1 工程分包模式及人力資源配置因素的影響
        4.1.1 工程分包模式因素的影響
        4.1.2 人力資源配置因素的影響
    4.2 溝通因素的影響
        4.2.1 內(nèi)部溝通因素的影響
        4.2.2 外部溝通因素的影響
    4.3 資金管理及市場(chǎng)因素的影響
        4.3.1 資金管理因素的影響
        4.3.2 市場(chǎng)因素的影響
    4.4 設(shè)計(jì)管理和招標(biāo)管理因素的影響
        4.4.1 設(shè)計(jì)管理因素的影響
        4.4.2 招標(biāo)管理因素的影響
第五章 天健世紀(jì)花園A標(biāo)段進(jìn)度管理的改進(jìn)措施
    5.1 改革工程分包模式
        5.1.1 優(yōu)勝劣汰的工程分包模式與工作界面清晰的平行分包模式
        5.1.2 定崗、考核、培訓(xùn)一體化的人力資源管理措施
    5.2 完善溝通機(jī)制
        5.2.1 施工單位內(nèi)部的會(huì)議及匯報(bào)反饋溝通機(jī)制
        5.2.2 項(xiàng)目整體的會(huì)簽、會(huì)議及匯報(bào)溝通機(jī)制
    5.3 改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理
        5.3.1 基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃編制方法
        5.3.2 基于科學(xué)工具及進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制一體化的計(jì)劃落實(shí)、跟蹤及糾偏措施
    5.4 技術(shù)改進(jìn)措施
        5.4.1 統(tǒng)籌考慮施工工藝及工期的設(shè)計(jì)技術(shù)
        5.4.2 縝密編制并嚴(yán)格實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)
    5.5 加強(qiáng)資金管理和建立激勵(lì)機(jī)制
        5.5.1 準(zhǔn)確詳細(xì)的資金收支管理措施
        5.5.2 獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
    5.6 其它改進(jìn)措施
        5.6.1 合同管理措施
        5.6.2 設(shè)計(jì)管理措施
        5.6.3 招標(biāo)管理措施
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄

【參考文獻(xiàn)】

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