【摘要】：自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后,我國鋼鐵企業(yè)效益日漸下滑,隨著上游產(chǎn)業(yè)各類礦產(chǎn)原材料資源價(jià)格不斷攀升,下游需求動(dòng)力不足,房地產(chǎn)、鐵路等基礎(chǔ)建設(shè)腳步放緩,鋼鐵需求急速收縮,高速發(fā)展時(shí)期忽視的深層次問題日漸暴露,2015年1月1日史上最嚴(yán)格《環(huán)境保護(hù)法》正式實(shí)施,不但排污標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,同時(shí)加大了對(duì)環(huán)境污染的處罰力度,這使得鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的整改壓力,鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,許多企業(yè)進(jìn)入虧損狀態(tài),如何在鋼鐵行業(yè)的震蕩調(diào)整時(shí)期提升企業(yè)競爭力,令企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵要提升企業(yè)的績效管理能力。H鋼鐵企業(yè)是六十年代的老國企,此前,在績效管理方面并未給予足夠重視。鋼鐵微利時(shí)代到來后,通過技術(shù)手段降本增效已經(jīng)達(dá)到了極致,企業(yè)非常有必要引入更加高效的評(píng)價(jià)模式來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。作者以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法以及分析歸納法,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在企業(yè)原有的績效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上,對(duì)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、顧客以及學(xué)習(xí)成長方面進(jìn)行優(yōu)化,通過層層分解,以提升企業(yè)的經(jīng)營效率。通過對(duì)H鋼鐵企業(yè)績效評(píng)價(jià)的優(yōu)化,有效降低了企業(yè)運(yùn)營成本,通過與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合,解決了之前企業(yè)績效評(píng)價(jià)與企業(yè)發(fā)展缺乏聯(lián)系的難題。同時(shí),通過梳理績效指標(biāo),提高了企業(yè)的運(yùn)營效率,增強(qiáng)了企業(yè)的競爭實(shí)力。同時(shí),也為其他企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法進(jìn)行績效評(píng)價(jià)改革,提升績效管理水平和能力提供了啟示和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7

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本文編號(hào)：2806153