【摘要】：從20世紀(jì)80年代起至今,物業(yè)管理逐漸走向?qū)I(yè)化、市場化、企業(yè)化。物業(yè)管理作為一項城市管理中的重要環(huán)節(jié),其在維護城市治安、保護城市環(huán)境、建設(shè)和諧生活等方面發(fā)揮著重大作用。隨著國家新生育政策的頒布,物業(yè)管理公司作為房地產(chǎn)規(guī)范發(fā)展的配套服務(wù)機構(gòu),將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著消費者對于服務(wù)本身的需求和質(zhì)量要求也越來越高,物業(yè)管理公司必須突破原有的管理思維,提高自身的管理及服務(wù)水平,制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃,才能在殘酷的市場競爭中保持自己的優(yōu)勢地位。因此研究物業(yè)管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略變得尤為重要。本文根據(jù)石家莊LSJY物業(yè)公司的實際發(fā)展情況,通過PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析、KSF分析等戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論與方法,對該公司的生存環(huán)境以及發(fā)展方向進(jìn)行全面分析,找出該公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問題,并針對相關(guān)問題提出可行的建議,確保該公司保持較強的競爭力,為其在今后的戰(zhàn)略布局以及決策上有所幫助。通過研究得出結(jié)論:石家莊LSJY物業(yè)管理公司的戰(zhàn)略定位是將自身打造成一個獨立的社區(qū)服務(wù)運營商。具體需做到以下幾點:1、提高公司的物業(yè)管理服務(wù)水平,打造良好的品牌形象;2、建立科學(xué)有效的績效考核體系并實行激勵政策;3、培養(yǎng)專業(yè)型人才并組建學(xué)習(xí)型團隊,為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的幫助;4、提高財務(wù)管理水平,使公司擁有充足的資金去完成戰(zhàn)略部署。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F259.23
【圖文】：

圖４．邋２近十年房地產(chǎn)投資額及國內(nèi)生產(chǎn)總值柱形圖逡逑“十二五”時期（２０１１－２０１５年）是石家莊市經(jīng)濟大力發(fā)展的新時期，其逡逑收入等級由中等階段跨入高等階段，城市居民收入的增加導(dǎo)致城市服務(wù)需求的逡逑增加。在建設(shè)新型創(chuàng)新型城市的同時，隨著京津冀地區(qū)一體化發(fā)展規(guī)劃的出逡逑臺，石家莊市作為河北省的省會城市，起著承上啟下的作用。在形成以中心城逡逑市為核心的競爭區(qū)域后，積極響應(yīng)國家“城鎮(zhèn)一體化”的號召，突破行政區(qū)域逡逑劃分，建設(shè)次中心城市，住房的增加也為物業(yè)管理行業(yè)提供了很大機遇。逡逑４．邋１．３邋社會因素（Ｓｏｃｉａｌ）逡逑由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)日漸變得商品化和市場化，企業(yè)配房和公產(chǎn)逡逑房在全市的住宅總量中所占的比例越來越小，人們大多是愿意購買屬于自己的逡逑房屋以用來改善自身的生活環(huán)境�，F(xiàn)如今，花錢讓物業(yè)公司管理自己的房子，逡逑既能使房屋保值增值，又能有一個安詳?shù)纳瞽h(huán)境，何樂而不為呢？但是社會逡逑上也存在一些思想守舊的人，認(rèn)為自己己經(jīng)花了錢買了房子，就應(yīng)該有配套的逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2776312