【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位,是支柱產(chǎn)業(yè)之一,通過直接或者間接的方式,房地產(chǎn)業(yè)能帶動(dòng)包括建筑業(yè),金融保險(xiǎn)業(yè),批發(fā)及零售業(yè),金屬冶煉及壓延加工業(yè),通用、專用設(shè)備制造業(yè),電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè),電氣、機(jī)械及器材制造業(yè)等在內(nèi)的多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展、我國城市化進(jìn)程的深入、人民生活水平的提高,提升居住環(huán)境成為人們新的追求,房地產(chǎn)業(yè)也因此而迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。 即便如此,房地產(chǎn)業(yè)也依然會(huì)受金融經(jīng)濟(jì)、宏觀政策的影響,在全球金融危機(jī)、國內(nèi)宏觀調(diào)控影響下,近幾年來房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了起伏波動(dòng),其中,在2007-2008年期間的調(diào)控,已經(jīng)讓一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營困境或被并購,隨著2010-2011年新一輪調(diào)控的深入,房地產(chǎn)業(yè)再次面臨市場大浪淘沙局面,其中,受政策影響較大的一、二線城市房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨壓力,在這種背景下,大部分中大型房地產(chǎn)企業(yè)開始戰(zhàn)略布局三、四線城市,在大品牌、大資金、高效率、好產(chǎn)品的擠壓下,三、四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)將面臨著激烈的競爭環(huán)境,如何在這種環(huán)境中生存和持續(xù)發(fā)展,是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)所不可避免的課題。 對(duì)于葫蘆島萬誠置業(yè)而言,作為中小型房地產(chǎn)企業(yè),房地產(chǎn)市場的變化所帶來的挑戰(zhàn)是巨大的。萬誠置業(yè)企業(yè)規(guī)模小、資金有限、組織架構(gòu)不完善、缺乏核心技術(shù)積累、缺乏開發(fā)用地儲(chǔ)備,項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平和效率較市場競爭對(duì)手而言沒有優(yōu)勢。同時(shí),在完善的土地市場招拍掛制度、中大型房地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)加入市場競爭的情況下,企業(yè)獲得新的開發(fā)用地進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。因此,必須選擇一種有效的發(fā)展模式,完善、優(yōu)化、提升內(nèi)部資源競爭能力,在有限的發(fā)展空間中逐步完成人力、財(cái)力、物力、技術(shù)的積累,完成從量變到質(zhì)變的飛躍。 面對(duì)競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等,來實(shí)現(xiàn)長期生存和持續(xù)發(fā)展的總體謀劃。本文通過對(duì)葫蘆島萬誠置業(yè)這個(gè)中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證研究,在新的市場競爭格局變化的前提下,引入戰(zhàn)略管理的思想,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 首先,在明確研究背景與研究意義的基礎(chǔ)上,分析目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。然后對(duì)萬誠置業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部狀況等各種因素進(jìn)行全面分析,并運(yùn)用SWOT矩陣法,就企業(yè)的優(yōu)劣勢及面臨的機(jī)遇進(jìn)行分析,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),從而選擇一種合適的發(fā)展模式,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)定位,并通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn),及時(shí)修正發(fā)展中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。最后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定萬誠置業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,從企業(yè)的市場營銷實(shí)施、人力資源匹配、組織架構(gòu)改善、內(nèi)部管理優(yōu)化、企業(yè)文化提升等方面,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的措施,為企業(yè)在未來的市場中占有市場份額和競爭優(yōu)勢作必要積累,從而取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 根據(jù)我國“十二五”規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)適用房、廉租住房、棚改房、公共租賃住房、限價(jià)商品房等保障性住房的大量建設(shè),將與普通商品房一起,構(gòu)筑能滿足社會(huì)各階層需求的住房體系。普通商品房保有著較好的經(jīng)濟(jì)效益,保障性住房則有著重要的社會(huì)效益,房地產(chǎn)企業(yè)如能在開發(fā)普通商品房的過程中,完善企業(yè)運(yùn)作體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,同時(shí)運(yùn)用這種經(jīng)營模式,積極參與到保障性住房建設(shè)當(dāng)中,踐行責(zé)任地產(chǎn)路線,這種戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是符合現(xiàn)時(shí)特定的社會(huì)狀況,能在一定程度上為企業(yè)提供抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營組合,并且為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的生存機(jī)會(huì),在持續(xù)經(jīng)營的過程中完成技術(shù)、資本積累,以及獲得來自政府、銀行信貸方面的支持。等待宏觀調(diào)整結(jié)束后,憑借期間所積累的有利條件,快速加大商品房開發(fā)的進(jìn)入力度,謀得更大的生存和發(fā)展空間。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3
【圖文】：

第 1 章 導(dǎo)論1.1 研究背景與研究意義自 1998 年中央宣布停止福利分房以來，我國住宅商品化、貨幣化的發(fā)展已經(jīng)走過 10 多年的歷程。期間，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)作出了很大的貢獻(xiàn)：2000 年房改之初，房地產(chǎn)投資對(duì) GDP 貢獻(xiàn)為 5%，2010 年則達(dá)到 12.1%，如果考慮對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用，房地產(chǎn)業(yè)無疑是我國國民經(jīng)濟(jì)中名符其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的這個(gè)重要地位，在我國經(jīng)濟(jì)沒有轉(zhuǎn)型成功前，仍然是很難動(dòng)搖的。

7圖 2-1 宏觀政策影響示意圖回顧 2010 房地產(chǎn)政策的變化，可大體分為三個(gè)階段，各階段的代表性政策及市場變化如下：1-4 月，第一輪調(diào)控。2010 年 1 月 10 日，國務(wù)院辦公廳出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》（“國十一條”），增加保障房和普通商品房有效供給，抑制投資投機(jī)性購房需求， 由此拉開了新一輪房地產(chǎn)調(diào)控的序幕。但隨后幾

圖 2-3 住宅供應(yīng)走勢圖數(shù)據(jù)來源：CREIS 中指數(shù)據(jù)、fdc.soufun.com2010 年 1-11 月全國 120 個(gè)城市住宅用地成交量同比增長 40%，但在 10-11 月期間持續(xù)下行：

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