【摘要】：房地產(chǎn)項目是一個復(fù)雜并龐大的系統(tǒng)工程,項目實施過程中所面臨的不確定性因素較多,質(zhì)量因素是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵,因此需要對房地產(chǎn)項目開展全面的質(zhì)量管理工作。項目質(zhì)量管理工作主要含有:質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。在整個房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作之中,全過程質(zhì)量管理占據(jù)著重要的位置,全過程質(zhì)量管理是對房地產(chǎn)項目從項目構(gòu)思及可行性研究階段、規(guī)劃設(shè)計階段、建筑施工階段以及售后服務(wù)階段的整個過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。首先對"津鐵惠苑"房地產(chǎn)項目狀況的分析,對"津鐵惠苑"項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。制定出該項目的質(zhì)量策劃,接著運用模糊綜合評價的方法對項目質(zhì)量控制的各個階段進(jìn)行分析評價,得到項目的整個運行過程當(dāng)中規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),并且該項目的整體質(zhì)量水平處于良好狀態(tài)。然后對項目對構(gòu)思及可行性研究階段、規(guī)劃設(shè)計階段、建筑施工階段、售后服務(wù)階段進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制,在構(gòu)思及可行性研究階段認(rèn)真做好各方面的調(diào)研工作,按照質(zhì)量計劃認(rèn)真執(zhí)行;規(guī)劃設(shè)計分為招標(biāo)階段、方案設(shè)計和施工圖紙設(shè)計三個階段,將這三個階段管理制度規(guī)范化,將管理流程合理化,做好項目規(guī)劃設(shè)計階段基礎(chǔ)工作,由此有效地控制規(guī)劃設(shè)計階段的質(zhì)量;施工階段根據(jù)事前控制、事中控制和事后控制的思路將施工階段分為施工前期準(zhǔn)備、正式施工、施工完成后工程驗收三個階段,對建筑施工進(jìn)行全過程、全方位的控制;在售后服務(wù)階段通過建立新的服務(wù)流程,完善質(zhì)量管理制度,保證了項目的質(zhì)量。最后對項目實施過程中具體的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn),分析質(zhì)量缺陷原因并不斷改進(jìn),將PDCA持續(xù)改進(jìn)的方法應(yīng)用到項目的質(zhì)量管理之中,不斷提高項目整體質(zhì)量水平。通過對"津鐵惠苑"項目實施全過程的質(zhì)量管理,持續(xù)的改善項目開展過程中質(zhì)量因素,最終使得項目成功完成,為企業(yè)信譽和行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU712.3;TU201.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2765263