【摘要】：當今的世界經(jīng)濟瞬息萬變,加上我國經(jīng)濟面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級,在行業(yè)競爭日益加劇的背景下,越來越多的公司不得不面臨一個重要的選擇,要么在冒險的前提下進行公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要么隨波逐流等待著被市場淘汰。對面臨如此大環(huán)境的這些公司而言,轉(zhuǎn)型是公司獲得新的利潤增長點和成長的源泉,通過轉(zhuǎn)型來克服原產(chǎn)業(yè)的衰退、恢復(fù)公司成長能力,已經(jīng)成為這些公司獲得生存和發(fā)展機會的必然選擇。然而,公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型是一種高風險的不確定性行為,失敗者甚多,成功者屈指可數(shù)。在經(jīng)歷了一個又一個慘痛的失敗轉(zhuǎn)型企業(yè)后,我們需要對公司跨行業(yè)風險的識別有一個充分的認識。公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型意味著公司面臨的市場的改變,公司產(chǎn)品類型和核心技術(shù)改變。公司轉(zhuǎn)型需要面臨巨大風險,進入21世紀以來,國內(nèi)上市公司進行資產(chǎn)重組嘗試跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的案例舉不勝舉,但真正成功能夠脫胎換骨的例子并不多,很少達到了預(yù)期效果。上市公司對轉(zhuǎn)型風險的認識不足和風險防范不力是轉(zhuǎn)型達不到預(yù)期效果的主要原因。重新認識跨行業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風險,不但是公司經(jīng)營管理中需要重視的問題,也是相關(guān)監(jiān)管部門和理論界應(yīng)當高度關(guān)注的問題。中潤資源公司(000506)是一家主要從事礦產(chǎn)開發(fā)投資的上市公司,從其成立至今,伴隨著行業(yè)的發(fā)展變革,經(jīng)歷了從房地產(chǎn)行業(yè)到礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)的轉(zhuǎn)型,是一個比較好的研究素材。中潤資源公司的歷史、現(xiàn)狀和未來是什么樣的?公司的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型,是公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整,跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向選擇是否合理?公司原有的資源,如管理、人才、技術(shù)和資金等能否較快的適應(yīng)轉(zhuǎn)型帶來的顛覆性的變革和創(chuàng)新?能否整合出新的公司競爭力?上述問題都是本文試圖要揭開的。這些研究對中潤資源公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型取得成功會有一定的幫助,對于其他的企業(yè)同樣會有借鑒作用。本文對跨行業(yè)轉(zhuǎn)型概念、轉(zhuǎn)型行業(yè)資源關(guān)聯(lián)性、資產(chǎn)剝離行為、公司資源優(yōu)化進行了研究,分析了中潤資源公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的動因、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。針對中潤資源公司目前面臨的困難,本文為解決這些問題,以企業(yè)資源理論、資源相關(guān)性理論、資產(chǎn)剝離理論為理論依據(jù),嘗試分析跨行業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)所涉及公司資源的相關(guān)性,如技術(shù)資源相關(guān)性、生產(chǎn)資源相關(guān)性、渠道資源相關(guān)性、管理資源相關(guān)性,進而提出對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行剝離的方案和如何對公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型后所面臨的技術(shù)資源、生產(chǎn)資源、渠道資源、管理資源進行優(yōu)化,從而提高公司的競爭能力。
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.1

【參考文獻】

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本文編號：2745403