【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使企業(yè)管理者們?cè)絹?lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到,企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理問(wèn)題,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。 我國(guó)是陶瓷磚的生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó),不僅在國(guó)內(nèi)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)鏈,而且產(chǎn)品在國(guó)際建筑陶瓷市場(chǎng)上也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,其產(chǎn)量自1993年突破5億平方米后一直居世界第一。近年來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)陶瓷磚行業(yè)也取得了巨大的成就,產(chǎn)銷量連年以兩位數(shù)增長(zhǎng),但是產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)集中度低,產(chǎn)品的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題也影響著陶瓷磚行業(yè)的發(fā)展。 作為陶瓷磚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),費(fèi)羅娜陶瓷有限公司在這種局面下不僅要面臨市場(chǎng)紛繁復(fù)雜的環(huán)境,還要抵御諾貝爾、斯米克等國(guó)內(nèi)特大型陶瓷企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掠奪和侵占。同時(shí)原材料、能源價(jià)格的不斷攀升致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下,國(guó)家宏觀政策的調(diào)控影響市場(chǎng)的需求,多重的壓力使得費(fèi)羅娜陶瓷有限公司的發(fā)展舉步維艱。論文從此背景出發(fā),結(jié)合陶瓷磚行業(yè)的特點(diǎn),提出了與費(fèi)羅娜陶瓷有限公司目前資源能力相匹配、適合其發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以保證其能從容應(yīng)對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的市場(chǎng)地位。 論文回顧了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的基本理論,以波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),采用五力競(jìng)爭(zhēng)模型、價(jià)值鏈分析、VRIO框架分析、SWOT分析和QSPM分析等方法詳細(xì)分析了當(dāng)前我國(guó)陶瓷磚行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和費(fèi)羅娜陶瓷有限公司的內(nèi)部資源和能力,總結(jié)了費(fèi)羅娜陶瓷有限公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅、擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定了以差異化為主、集中化為輔、適時(shí)實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,最后對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施提供可行的建議,指出費(fèi)羅娜陶瓷有限公司應(yīng)通過(guò)對(duì)所屬資源進(jìn)行優(yōu)化配置、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方式來(lái)確保戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2731624