本文關(guān)鍵詞：興業(yè)信托公司信托業(yè)務(wù)發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從信托業(yè)發(fā)展至今,銀行與信托的聯(lián)系緊密,雖然銀行與信托的聯(lián)合曾造成金融業(yè)的混亂,遭受到金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的整頓,但整頓后的信托與銀行受到利益的牽引還是在很多領(lǐng)域進(jìn)行了合作。銀信合作模式很多,但無論是哪一種,作為金融業(yè)的兩大支柱產(chǎn)業(yè),銀信合作都無疑地會引起金融業(yè)的廣泛關(guān)注。近些年,在政府的推動以及雙贏的考慮下,銀行與信托開始新型的合作模式——銀行系信托,即商業(yè)銀行通過股權(quán)收購等控股信托公司,使得信托公司成為其控股下的子公司。商業(yè)銀行在其過程中可以獲得信托牌照,為其全牌照綜合經(jīng)營奠定基礎(chǔ),同時商業(yè)銀行可以利用信托制度的獨特優(yōu)勢為其業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新及傳統(tǒng)盈利模式的轉(zhuǎn)型提供幫助。對于信托公司來說,業(yè)界一致認(rèn)為背靠大樹好乘涼,引進(jìn)商業(yè)銀行這一實力強大的戰(zhàn)略投資者,信托公司可以充分利用大股東所具備的資本實力、客戶資源、營銷能力、風(fēng)控能力等為其信托業(yè)務(wù)的發(fā)展以及創(chuàng)新能力的提升提供強援,實現(xiàn)其綜合實力的增強,行業(yè)地位的上升。可是銀行系信托公司的發(fā)展并不如外界所期盼的那樣,銀行系信托公司在利用大股東的優(yōu)勢在信托業(yè)務(wù)發(fā)展過程中發(fā)揮作用的同時,也面臨著一些問題需要解決。我國目前主要有四個成功的銀行系信托案例,即交銀信托、建信信托、興業(yè)信托和上海信托案例,銀行系信托公司之間的信托業(yè)務(wù)發(fā)展雖有共性但其特色亦很明顯,簡單地將其作為一個整體進(jìn)行銀行系信托業(yè)務(wù)的發(fā)展研究不具可行性,因此本文只選擇一個在銀行系信托公司中信托業(yè)務(wù)發(fā)展較好但股東實力相對較弱并且銀行系背景較短但距離目前較近的銀行系信托公司——興業(yè)信托的信托業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析,希望能對其他銀行系信托公司的信托業(yè)務(wù)發(fā)展起到參考作用。由于浦發(fā)銀行控股上海信托的案例在2016年3月16日剛剛完成,本文就只用交銀信托和建信信托的案例資料對興業(yè)信托的信托業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行比較分析。本文首先對銀行系信托公司進(jìn)行簡要的概述,闡述銀行系信托公司形成的主要原因,銀行系信托是商業(yè)銀行實現(xiàn)金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)發(fā)展的助力選擇,是信托公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一步,也是在政府的推動作用下完成的。簡要介紹我國目前存在的四大銀行系信托公司,即交銀信托、建信信托、興業(yè)信托、上海信托。并對我國銀行系信托的主要業(yè)務(wù)特征進(jìn)行了闡述,我國銀行系信托公司與非銀行系信托公司相比具有四個比較明顯的特征,即信托規(guī)模增長迅速、單一信托占比高,被動管理為主、重視金融股權(quán)投資布局、大股東優(yōu)勢使得增資步伐較快。興業(yè)信托作為銀行系信托公司之一,其信托業(yè)務(wù)中傳統(tǒng)的信托業(yè)務(wù)如金融同業(yè)合作、證券投資類信托、房地產(chǎn)信托、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)信托、工商企業(yè)信托占據(jù)較大比例,創(chuàng)新業(yè)務(wù)較少,資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、另類投資品信托是興業(yè)信托的主要創(chuàng)新業(yè)務(wù)。然后本文主要采用比較分析法對興業(yè)信托的信托業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行研究,通過與交銀信托、建信信托、中信信托、行業(yè)平均水平的對比分析從中發(fā)現(xiàn)興業(yè)信托信托業(yè)務(wù)發(fā)展中主要存在的問題,如信托業(yè)務(wù)收入及占比下降較大,資產(chǎn)分布發(fā)生很大變化；信托報酬率逐年降低,信托規(guī)模優(yōu)勢不明顯；以被動管理為主,主動管理能力低;信托項目收益率下降,財產(chǎn)管理能力有待增強；傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)為主,創(chuàng)新能力不足；同業(yè)合作以通道業(yè)務(wù)為主,股東優(yōu)勢不明顯。最后針對問題,本文對興業(yè)信托的信托業(yè)務(wù)發(fā)展提出了一些建議,興業(yè)信托應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品創(chuàng)新、開展新型業(yè)務(wù),挖掘新的贏利增長點、提升主動管理能力,實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展、加強同其他金融機(jī)構(gòu)的合作、納入大股東發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮股東優(yōu)勢。本文通過對興業(yè)信托公司信托業(yè)務(wù)發(fā)展的研究為興業(yè)信托的未來發(fā)展提供參考,并希望對其他銀行系信托公司以及有意引進(jìn)銀行類戰(zhàn)略投資者的信托公司的信托業(yè)務(wù)發(fā)展有所啟發(fā),使得我國銀行系信托公司的信托業(yè)務(wù)發(fā)展能夠真正發(fā)揮大股東的優(yōu)勢,實現(xiàn)背靠大樹好乘涼的效果,在信托業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中搶占先機(jī)。
【關(guān)鍵詞】：興業(yè)信托 銀行系信托 信托業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.49
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-18
• 一、研究背景及研究意義11-13
• (一) 研究背景11-12
• (二) 研究意義12-13
• 二、文獻(xiàn)綜述13-16
• (一) 國內(nèi)研究文獻(xiàn)13-15
• (二) 國外研究文獻(xiàn)15-16
• 三、研究思路與方法16-17
• (一) 研究思路16
• (二) 研究方法16-17
• 四、論文的創(chuàng)新與不足17-18
• 第二章 我國銀行系信托概述18-28
• 一、銀行系信托形成的主要原因18-22
• (一) 銀行與信托雙贏的選擇18-19
• (二) 政府的推動作用19-22
• 二、銀行系信托公司簡介22-23
• (一) 交銀信托22
• (二) 建信信托22
• (三) 興業(yè)信托22-23
• (四) 上海信托23
• 三、銀行系信托業(yè)務(wù)發(fā)展的主要特征23-28
• (一) 信托規(guī)模增長迅速23-25
• (二) 單一信托占比高,被動管理為主25-26
• (三) 重視金融股權(quán)投資布局26-27
• (四) 大股東優(yōu)勢使得增資步伐較快27-28
• 第三章 興業(yè)信托主要信托業(yè)務(wù)及發(fā)展現(xiàn)狀28-35
• 一、金融同業(yè)合作28-29
• 二、證券投資類信托29-31
• 三、房地產(chǎn)信托31-32
• 四、基礎(chǔ)設(shè)施信托32-33
• 五、工商企業(yè)信托33
• 六、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)33-34
• 七、另類投資信托34-35
• 第四章 興業(yè)信托信托業(yè)務(wù)發(fā)展比較分析35-46
• 一、與銀行系信托公司之間的比較35-40
• (一) 信托規(guī)模與盈利能力比較35-36
• (二) 信托資產(chǎn)來源結(jié)構(gòu)比較36-37
• (三) 信托資產(chǎn)運用方式比較37
• (四) 信托資產(chǎn)分布比較37-38
• (五) 按功能區(qū)分的信托資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較38-39
• (六) 信托項目收益率比較39-40
• 二、與中信信托及行業(yè)平均水平的比較分析40-44
• (一) 信托規(guī)模與盈利能力比較40
• (二) 信托資產(chǎn)來源結(jié)構(gòu)比較40-41
• (三) 信托資產(chǎn)運用方式比較41-42
• (四) 信托資產(chǎn)分布比較42-43
• (五) 信托資產(chǎn)功能結(jié)構(gòu)比較43
• (六) 信托項目收益率比較43-44
• 三、總結(jié)44-46
• 第五章 興業(yè)信托信托業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題46-56
• 一、信托業(yè)務(wù)收入及占比大幅下降,資產(chǎn)分布變化較大46-48
• 二、信托報酬率逐年降低,信托規(guī)模優(yōu)勢不明顯48-49
• 三、以被動管理為主,主動管理能力較低49-53
• 四、信托項目收益率下降,財產(chǎn)管理能力有待增強53-54
• 五、傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)為主,創(chuàng)新能力不足54-55
• 六、同業(yè)合作以通道業(yè)務(wù)為主,股東優(yōu)勢不明顯55-56
• 第六章 興業(yè)信托信托業(yè)務(wù)發(fā)展的對策56-61
• 一、繼續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品創(chuàng)新56-57
• 二、開展新型業(yè)務(wù),挖掘新的贏利增長點57-58
• 三、提升主動管理能力,實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展58
• 四、加強與其他金融機(jī)構(gòu)的合作58-59
• 五、納入大股東戰(zhàn)略,發(fā)揮股東優(yōu)勢59-61
• 第七章 總結(jié)61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66-67
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄67

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本文編號：270305