新政下HG公司融資問題研究
【圖文】:
并連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長。期 HG 公司可供選擇的融資方式較多,公司可用股權(quán)、應(yīng)甚至是無形資產(chǎn),而且融資能夠得到及時(shí)的籌集。銀行也作,兩者關(guān)系較為融洽,HG 公司一再強(qiáng)調(diào)從銀行獲得 2同時(shí),在這一時(shí)期 HG 公司可根據(jù)自身的實(shí)際情況,選擇,但面對(duì)上市后高成長的戰(zhàn)略目標(biāo),HG 公司除進(jìn)行上市次選擇債券融資和配股融資。當(dāng)然,HG 公司從 2008 年也融資方式,獲得不少信托公司的支持與合作,融資環(huán)境較組合方式據(jù)圖 4.1。
融資困境加劇上述分析,我們知道,HG 公司兼具雙低特質(zhì)(低周轉(zhuǎn)率和低利潤率)。 公司來說,在中國這樣房地產(chǎn)新政的新形勢下,恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)持較高的現(xiàn)金流和較低的負(fù)債率,以備不時(shí)之需。然而,或許正是出于作品”的自信,他又期待超越萬科,沖擊行業(yè)老大的寶座。由于利潤率司自身造血功能并不強(qiáng),要實(shí)現(xiàn)超越萬科的理想,在規(guī)模上快速做大,須借助外部資金。因此,HG 公司開始激進(jìn)地舉債經(jīng)營,HG 公司常年來數(shù)(資產(chǎn)總額/股東權(quán)益,權(quán)益乘數(shù)越大,負(fù)債程度越高)一直高位運(yùn)行,同行。2010 年,其權(quán)益乘數(shù)更是達(dá)到 8.67 倍,是龍湖的兩倍多(圖 4.2上半年,由于信貸等渠道的收緊,回落到 8.14 倍,但仍遠(yuǎn)超龍湖、萬科地產(chǎn)行業(yè)第一梯隊(duì)的所有對(duì)手。
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F293.33
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