【摘要】：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈,市場的競爭層次也不斷的擴(kuò)大升級,房地產(chǎn)投資項目的研發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)張,開發(fā)形式更加多樣與全面。對于房地產(chǎn)項目來說,進(jìn)行房地產(chǎn)項目建設(shè)行為的不同階段的不同主體都存在著不同程度的風(fēng)險,都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。想要從根本搞好房地產(chǎn)項目的建設(shè)與經(jīng)營,從項目最開始的籌謀、最終實行到最后投入使用,是需要一個很長的歷程,在這個歷程中的不同階段,項目風(fēng)險管理的處境及所尋求的目標(biāo)是不同的,面對不同的風(fēng)險因素,風(fēng)險治理的重點和方法也不同。 現(xiàn)在國家加大力度對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控,將來房地產(chǎn)行業(yè)的興衰很難確定。消費(fèi)者處于觀望狀態(tài),個人進(jìn)行房產(chǎn)投資越來越理性化,這就造成了企業(yè)面對的政策風(fēng)險加大,市場風(fēng)險難以預(yù)測。再加之這幾年自然災(zāi)害有逐年增加的趨勢,也使得房地產(chǎn)項目面對的自然災(zāi)害風(fēng)險增加。這些都使房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理顯得十萬火急且必要。 針對這些現(xiàn)象,本文分析了房地產(chǎn)項目在運(yùn)做中存在的幾方面風(fēng)險：1、土地獲取風(fēng)險(房地產(chǎn)開發(fā)的實質(zhì)是通過對土地的投入獲取報酬,土地成本的高低直接決定了利潤的高低,獲取土地的途徑不同,土地的成本、價格區(qū)別也就很大,隨著土地獲取的難度和成本加大,土地購買風(fēng)險也加大。)；2、項目定位風(fēng)險(房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位的確定,首先是要針對項目進(jìn)行大量細(xì)致的市場調(diào)研,其次根據(jù)項目實際情況,對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,最后進(jìn)行項目的可行性研究報告的編制,這些數(shù)據(jù)和信息都是指導(dǎo)項目前期工作的重要依據(jù)。確定了項目的市場定位以后,項目的建筑風(fēng)格、營銷方案等也就基本上確定了。項目定位決定項目的銷售境況,一旦項目的指導(dǎo)思想有偏差,從而導(dǎo)致項目的市場定位不準(zhǔn)確,就會影響項目的后期銷售,這也是項目開發(fā)過程中,最大的風(fēng)險之一。)；3、規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險(選擇設(shè)計單位,沒有經(jīng)過謹(jǐn)慎調(diào)研與多方面比較,后續(xù)配合困難,設(shè)計合約的擬定過于粗略,很多糾紛在后續(xù)解決時無據(jù)可查,沒有很好的運(yùn)用限額設(shè)計,導(dǎo)致成本控制失控等等)；4、合約管理風(fēng)險(合約作為法律文件對項目管理進(jìn)行制約,同時也是房地產(chǎn)企業(yè)項目風(fēng)險管理的主要依據(jù)。在項目初期,擬定項目合約文件的時候,首先是對項目進(jìn)行風(fēng)險分析與風(fēng)險管理,研究合約的每一個條款,否則,風(fēng)險將可能給項目帶來不同程度上的損失)；5、招投標(biāo)管理風(fēng)險；6、國家政策風(fēng)險。 本文對上述風(fēng)險進(jìn)行了較深入的研究,并根據(jù)各種風(fēng)險的原因,提出以下4條防范對策：1、風(fēng)險評估體系的建立2、內(nèi)控體系的建立3、制度流程的建設(shè)4、監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行。通過這四方面的闡述研究,就風(fēng)險管理的概念、項目風(fēng)險的識別、風(fēng)險評估的方法和風(fēng)險管理的實踐等問題做簡要的論述和研討,闡述項目風(fēng)險管理的意義和工作程序。探討項目風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律,提出全過程、全方位的開展風(fēng)險管理工作的思想,并對制訂風(fēng)險管理的計劃和措施進(jìn)行研究歸納。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2671907