【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,近幾年有一種蘿卜快了不洗泥的感覺(jué),2008年由于世界金融危機(jī)爆發(fā),房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展緩慢,質(zhì)量,工期,服務(wù)等問(wèn)題全面暴露。為了在經(jīng)濟(jì)蕭條的世界大環(huán)境下,企業(yè)重新站穩(wěn)腳跟,必須提高自身產(chǎn)品質(zhì)量,保證項(xiàng)目工期,提升服務(wù)水平。因此,質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為我國(guó)企業(yè)提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提供了一種新的思路。 本文通過(guò)應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論,分析影響北京聯(lián)東投資(集團(tuán))房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的因素,探索北京聯(lián)東投資(集團(tuán))房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程,控制依據(jù),對(duì)策和措施等,并輔助運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)處理數(shù)據(jù),建立聯(lián)東投資(集團(tuán))房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。同時(shí)利用質(zhì)量控制管理的基本工具(包括直方圖法、控制圖法、因果分析圖法)對(duì)具體施工單位以及施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行分析。另外結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)例,對(duì)北京聯(lián)東投資(集團(tuán))運(yùn)營(yíng)中心所提出的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論,建立質(zhì)量項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行初步嘗試,將事先控制側(cè)率代替以往的事后質(zhì)量檢驗(yàn),實(shí)現(xiàn)對(duì)北京聯(lián)東投資(集團(tuán))房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。 本文首先介紹了項(xiàng)目管理與管理信息系統(tǒng)的基本概念,并對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分別進(jìn)行了闡述�；诖�,還對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與功能實(shí)現(xiàn)。另外,還研究了對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)至關(guān)重要的系統(tǒng)安全與數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù),并對(duì)它們進(jìn)行了比較、選擇和實(shí)現(xiàn)。最后,對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行了總結(jié),指出了待解決的問(wèn)題,提出了自己的看法并進(jìn)行了展望。
【圖文】：

圖 1-1 德國(guó)施工過(guò)程監(jiān)督檢查示意圖美國(guó)房地產(chǎn)公司 Pulte Homes 在項(xiàng)目正式施工過(guò)程中，，根據(jù)各種情況預(yù)先好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法以及解決問(wèn)題的措施。根據(jù) Pult Homes 公司提出的，常見(jiàn)的預(yù)設(shè)措施有:單價(jià)預(yù)定，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，會(huì)預(yù)先考慮現(xiàn)有的和可能會(huì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，并把可能變更的項(xiàng)目列出一個(gè)清單，每一個(gè)給出的量并列出單價(jià)。有效避免雙方就項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的糾紛[6]，防止投資失控工程進(jìn)度的影響；項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)簽認(rèn)制度，目的在于保證施工部門(mén)采用的原等與設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)相符，便于在發(fā)生糾紛時(shí)分清設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)的責(zé).3 研究的內(nèi)容和方法.3.1 研究的內(nèi)容本文通過(guò)應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論,分析影響北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）房地產(chǎn)施工階段質(zhì)量控制的因素,探索北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)

息系統(tǒng)理論統(tǒng)管理的辦法，它主要是指在一個(gè)確切的時(shí)比如使用不同尋常的組織運(yùn)行機(jī)制, 充分利用、計(jì)劃和控制項(xiàng)目[7]。整個(gè)項(xiàng)目信息管理的任目信息的核心。另外，項(xiàng)目管理者的任務(wù)還包種信息的處理工作，并向上級(jí)和外界提供項(xiàng)目?jī)?nèi)容如圖 2-1 所示：
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：TP311.52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2645566