A公司重卡業(yè)務單元物流管理改進研究
發(fā)布時間:2017-03-23 17:14
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【摘要】:汽車行業(yè)作為國民經濟的支柱行業(yè),隨著改革開放的深入以及整體經濟的發(fā)展,,整個行業(yè)獲得了非常難得的發(fā)展機遇。由于我國經濟發(fā)展過程中,投資所占的比重非常大,與投資環(huán)境密切相關的卡車市場,也獲得了快速的增長。隨著國家經濟形勢的變化,2014年起,國家宏觀經濟增速下滑,房地產投資也出現了較大幅度的下降,與此同時,由于國家面臨著能源、環(huán)境、交通的壓力,限制了汽車企業(yè)、尤其是卡車生產企業(yè)更快的發(fā)展。隨著網購與電商的發(fā)展,以及鐵路提速因素的作用,使人們出行的便利性進一步擴大,也使得鐵路貨運參與到貨運行業(yè)的競爭中來。這一切都給這一行業(yè)的發(fā)展帶來的儲多的不利因素,使企業(yè)間的競爭越來越激烈。 在整體經濟下行的同時,汽車行業(yè)受到前期的影響,固定資產投入較大,產能急需釋放,在經濟放緩的前提下,企業(yè)成本壓力凸現。國內整體通貨緊縮壓力,PPI指數持續(xù)下降,使企業(yè)的資金周轉狀況變得更加不容樂觀。中國整體的人口結構變化,使國內企業(yè)原來具有的大量成本低廉的勞動力成本優(yōu)勢被不斷削弱,企業(yè)面臨的問題轉變?yōu)槿绾潍@取更多能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的人力資源,這進一步推高了企業(yè)的經營成本。 本文在參閱大量參考文獻的基礎上,結合對于A企業(yè)工作實際的觀察,對汽車零部件企業(yè)的物流環(huán)節(jié)進行了總結和研究?偨Y了企業(yè)物流的進、存、儲、出的全過程,涉及入廠物流、生產物流、銷售物流的各個環(huán)節(jié)。對于信息流、實物流、工作流及資金流的規(guī)范和整合,提出了自己的建議和意見。從組織層面和操作層面對物流管理的改進給出了具體改進范例和措施。目標是幫助中小型企業(yè)使用精益物流的理念,使用各種工具和方法,不斷優(yōu)化成本,提高管理水平,增強反應速度,更好地適應新形勢下的市場競爭,提供量化的參考。
【關鍵詞】:汽車零部件 物流 精益物流 改進 優(yōu)化成本 反應速度
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F252;F426.471
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第1章 緒論9-13
- 1.1 論文的選題背景和意義9-11
- 1.2 研究的目標和主要內容11-12
- 1.3 研究的主要方法12-13
- 第2章 論文依據的相關理論13-19
- 2.1 物流與物流管理概念13-14
- 2.2 供應鏈與供應鏈管理14-16
- 2.3 現代物流管理常見模式16-19
- 第3章 A 公司重卡業(yè)務單元物流現狀19-36
- 3.1 A 公司背景19-20
- 3.2 A 公司重卡業(yè)務單元物流管理狀況20-25
- 3.2.1 A 公司主要重卡業(yè)務20-21
- 3.2.2 A 公司重卡業(yè)務單元物流過程21-24
- 3.2.3 A 公司重卡業(yè)務單元物流部門工作職責24-25
- 3.3 A 公司重卡業(yè)務單元物流中存在的問題25-30
- 3.3.1 發(fā)交準確率問題25-26
- 3.3.2 急件頻繁產生問題26-28
- 3.3.3 積壓庫存現象28-29
- 3.3.4 庫存數量不準確問題29-30
- 3.4 A 公司重卡業(yè)務單元物流問題要因分析30-36
- 3.4.1 人員分工不明確30-31
- 3.4.2 信息傳遞不暢31-33
- 3.4.3 組織方式分散33-34
- 3.4.4 數據分析方法沒有被廣泛使用34-36
- 第4章 A 公司重卡業(yè)務單元物流部門存在問題的改進方案36-53
- 4.1 組織結構的調整36-39
- 4.2 人員激勵方法的使用39-40
- 4.3 工作流程優(yōu)化40-41
- 4.4 信息流的整合41-43
- 4.5 供應商資源整合43-45
- 4.6 JIT 方式的采用45-51
- 4.7 目視化、標準化在 A 公司物流領域的應用51-53
- 第5章 A 公司重卡業(yè)務單元物流改善成功因素分析與效果評價53-59
- 5.1 A 公司重卡業(yè)務單元物流成功因素53-55
- 5.2 A 公司重卡業(yè)務單元物流改善效果評價55-59
- 參考文獻59-61
- 致謝61
【參考文獻】
中國期刊全文數據庫 前9條
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本文編號:264209
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