【摘要】：我國房地產(chǎn)業(yè)從20世紀80年代開始興起,在1998年之前,居民獲得房屋的基本方式為福利分房,自1998年開始國家開始實行住房貨幣化政策,即出現(xiàn)了商品房的概念,房地產(chǎn)業(yè)逐漸市場化,并由此開始逐步發(fā)展壯大。自房地產(chǎn)行業(yè)與市場接軌以來,在國家積極的財政政策和貨幣政策促進下,近幾年全國固定資產(chǎn)投資快速增長,房地產(chǎn)投資占GDP比例逐年增加,在積極促進行業(yè)發(fā)展的同時,也帶動了相關(guān)行業(yè)上下游100多個行業(yè)的快速發(fā)展。 伴隨著城鎮(zhèn)居民的收入水平不斷提高,購房需求不斷增長,房地產(chǎn)業(yè)近10年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。在市場不斷發(fā)展壯大的同時,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭程度逐漸增強,在激烈的市場競爭過程中,需要找到真正能夠從競爭中脫穎而出營銷方式。隨著各項目運用的多樣化,各種營銷理論應(yīng)用到房地產(chǎn)行業(yè)中,其重要性日漸凸顯,形成了如今的百花齊放、百家爭鳴的局面。 在規(guī)劃一品紅城項目營銷策略的過程中,運用營銷學理論,將一品紅城項目定位為:都市正核心精英臻地。將目標客戶定位為:洞悉城市發(fā)展潮流價值之精英人士。并據(jù)此規(guī)劃了差異化競爭戰(zhàn)略,包括項目產(chǎn)品差異化、品牌服務(wù)差異化、營銷渠道差異化,然后設(shè)計出整合營銷策略組合,包括具體的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。目的是以形象樹立、品牌推廣為根本導向,以產(chǎn)品塑造為具體目標,打造朝陽區(qū)最具影響力的房地產(chǎn)名片,力爭做紅旗街城市精英標桿地段,代表長春城市進程中核心區(qū)域的經(jīng)典開發(fā),使得一品紅城項目在長春地產(chǎn)界以及長春市民口碑里得到廣泛認可,。 本文的研究結(jié)論是:項目在操作過程中正確的戰(zhàn)略選擇是關(guān)鍵;準確的STP市場定位是營銷成功的基礎(chǔ);組合營銷策略是項目成功操作的具體保證。
【圖文】：

第 3 章 一品紅城項目市場環(huán)境分析3.1 一品紅城項目背景一品紅城為吉林省廣廈國際房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的產(chǎn)品，，2009 年入市，項目共計 29 萬平米的建筑面積，預計 3 年全部開發(fā)完畢。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F293.3

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本文編號：2615157