【摘要】：目前,隨著國家宏觀政策的不斷緊縮和房地產(chǎn)市場化程度的進(jìn)一步提高,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)需要依靠自身的實力參與到市場化的競爭當(dāng)中。DL集團(tuán)作為一家起步于地級城市的房地產(chǎn)企業(yè),如何積極地應(yīng)對這種市場的變化,怎樣在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,并獲得可持續(xù)性的發(fā)展,已經(jīng)成為了公司決策層必須深思的問題。 本文通過理論分析與實證研究相結(jié)合的方法,運用GPEST分析法、五力模型和SWOT分析等戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,從公司目前所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司自身的狀況和其所面臨的機(jī)遇、威脅等方面進(jìn)行深入的分析,明確制定了公司未來一段時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo),并且有針對性的提出了公司具體的職能戰(zhàn)略。依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路和各個職能方面的發(fā)展戰(zhàn)略,制定了結(jié)合公司實際的戰(zhàn)略實施措施。本文作者希望通過對DL集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,為公司引入戰(zhàn)略管理這一新的管理思路和管理方法,力求為公司謀劃出一條能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化,并且結(jié)合企業(yè)自身能力水平的長期發(fā)展的道路。
【圖文】：

3圖 1-1 論文的主要研究內(nèi)容有限公司是由國家工商行政管理總局地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，是一家以房地產(chǎn)為核心服務(wù)為一體的集團(tuán)公司。集團(tuán) 45%的新增土地是通過公開競拍獲讓股權(quán)獲得的。如圖 1-2 所示：

圖 2-8 五力模型 房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭分析房地產(chǎn)行業(yè)是中國最具有吸引力的行業(yè)之一，其特點表現(xiàn)為：高增長年均增長率在 20-30%之間，不少企業(yè)的年均增長速度達(dá)到 50%；高利項目的投資收益率一般在 20-30%之間，甚至高達(dá) 50%以上；高風(fēng)險性是典型的資金密集型行業(yè)，經(jīng)過近幾年土地價格的大幅攀升，這一特顯出來；行業(yè)集中度低。截止 2004 年末，全國共有房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)法人單9]。但從 2008 年的市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，，市場占有率名列前 10 的房地產(chǎn)場占有率只有 7.93%，而中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬科的市場占有率在當(dāng)36%，整體來看，中國的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出一種壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)特額方面測算，2006-2008 年十大標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的市場占有率如表 2-1從 2006—2009 年十家標(biāo)桿企業(yè)的市場占有率來看，大型房地產(chǎn)企業(yè)的一直在穩(wěn)步提升�？梢钥闯�，標(biāo)桿企業(yè)與中小型的房地產(chǎn)企業(yè)相比，
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2611188